Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа

ВВЕДЕНИЕ

Теорема предпринимательской деятельности - на каждый проект предприятия должен быть разработан суровый, с учетом перспектив развития компаний компании и требований рынка бизнес-план. Он должен быть в порядке обыкновенной рыночной деятельности с сочетанием стратегических и тактических частей денежного обеспечения предпринимательства, управления валютными потоками и нахождения хороших решений расходов и Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа доходов и обеспечения прибыли. Суть же антикризисного управления предприятием состоит в возможности управления к анализу и регулированию механизма планирования и рассредотачивания прибыли. Главным проблемным вопросом в кризисном положении предприятия является финансирование.

Определение целей развития организации является шагом управления, который оказывает колоссальное воздействие. Ошибки в определении целей развития могут обернуться банкротством для организаций Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа. Постановка точных и правильных целей, помогающих перейти от общей формулировки миссии к определенным планам работы, является основой фуррора организации.

Довольно длительное время большая часть русских компаний развивалось беспорядочно, прибегая к стратегии простого сбережения и захвата ресурсов. Сейчас же на 1-ый план выходит осмысленное и упреждающее определение Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа целей тех либо других действии.

В критериях углубления кризисных явлений антикризисное управление предприятием занимает ведущее место в системе муниципального регулирования рыночных отношений на федеральном, региональном и местном уровнях.

Преодоление кризисного состояния и увеличение эффективности производства может быть за счет выявления реального собственника активов предприятия, реформирования несостоятельных компаний и представляет Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа непростой процесс разработки и реализации комплекса мероприятий экономического, правового, организационного и технического нрава. Применение новых способов управления и антикризисных процедур непременно, потому что диктуется современными критериями.

Антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в критериях спада, устойчивого понижения главных денежных характеристик деятельности компании и опасности банкротства. Они включают комплекс мер в Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа области планирования, управления персоналом, денег, отношений с группами поддержки, также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от опасности банкротства либо существенного спада и сделать условия для поворота к оздоровлению компании. Спад в производственных, денежных и других принципиальных показателях, определяющих эффективность деяния компании на рынке, носит Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа закономерный, детерминированный нрав; его предпосылки можно изучить и сделать надлежащие коррективы в страсти поведения, смягчающей последствия спада.

Реакцией на кризис может быть выбор стратегии сокращения расходов, либо стратегии поворота. Есть последующие стратегии сокращения расходов: организационные конфигурации; денежные стратегии; стратегии понижения издержек; стратегии сокращения активов; стратегии сотворения прибыли. Стратегии поворота включают конфигурации в Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа общих усилиях по сбыту, переброску либо перенацеливание имеющихся продуктов (услуг) с одновременной разработкой новых. Стратегии сокращения расходов и поворота могут реализовываться сразу. Определенные стратегии поворота представляют собой стратегии конфигурации ценообразования, переориентации на определенных покупателей и на определенные продукты, стратегия разработки нового продукта либо рационализации ассортимента продуктов, сосредоточение на продажах Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа и рекламе.

Экономические мероприятия более эффективны, потому что позволяют предупредить несостоятельность и банкротство при своевременном анализе состояния предприятия и в перспективе узреть углубляющийся экономический кризис на удачно работающем предприятии. А это может быть благодаря применению системы внутреннего контроля наружного аудита, муниципального денежного контроля и за расходом средств, рассредотачиванием прибыли Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, отклонениях от характеристик бизнес-плана, нормативных данных, многообещающего планирования и прогнозирования на международном рынке капиталов, продуктов, сырья и услуг.

В современной экономике все в большей и большей степени компаний выбирают перед слияниями и поглощениями механизмы стратегических альянсов, атранснациональные альянсы представляют для русских компаний одну из способностей выйти на международные Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа рынки. Событием периода стало одобрение советом директоров южноамериканского концерна GeneralMotors (GM) плана сотворения совместного предприятия с русским АвтоВАЗ. В Тольятти с сентября 2002 года сошла с сборочного потока СП 1-ая серийная Chevrolet-Niva. Подразумевается, что завод раз в год будет создавать до 90 тыщ автомобилей, укомплектованных движками ВАЗ, Опель Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа либо Fiat. До 50% автомобилей планируется экспортировать в страны Европы и Латинской Америки.

Эти примеры демонстрируют на усиление личности в управлении компанией. Корпоративное управление не уходит с горизонта, но оно выдвигает новый стиль прогрессивно-мыслящих стратегических управляющих. Для их отсутствуют личные интересы. Подбор персонала осуществляется с учетом деловых свойств и проф Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа плюсов, а не квазиотношений. А это уменьшает опасности и ошибки в управлении, увеличивает роль контроля и аудита на фирмах, проведения корректности управленческих решений и учета их последствий. Создание финансово-промышленных групп в Рф ведет к созданию холдингов, объединяя разрозненные конторы под управление сильного стратегического начальника, умеющего избрать стратегию и Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа претворить ее в жизнь.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Хольц».

Предметом исследования является методика, разработка и реализация антикризисной стратегии.

Анализ проводится на основании годичный бухгалтерской отчетности ООО «Хольц»» 2006-2007 годов, а конкретно:

бухгалтерский баланс (форма № 1),

отчет о прибылях и убытках (форма № 2),

отчёт об конфигурациях капитала (форма № 3),

отчет Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа о движении денег (форма № 4),

приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5).

Также, статистическая отчётность утверждённые Минфином и Госкомстатом Русской Федерации, система характеристик оценки финансово-хозяйственной деятельности, предложенных медиком экономических наук доктором В. В. Ковалёвым.

Цель данной дипломной работы исследование, разработка и реализации антикризисной стратегии предприятии на примере ООО «Хольц».

Исходя из Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа цели, можно выделить последующие задачки:

- изучить роль стратегии в антикризисном управлении;

-рассмотреть систематизацию и методологию формирования экономических стратегий антикризисного управления;

- дать характеристику процессу разработки и реализации антикризисной стратегии организации;

- разглядеть компанию внедрения антикризисной стратегии;

- дать характеристику предприятия ООО «Хольц»;

-рассчитать главные характеристики финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- создать стратегию Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа выхода из кризиса для ООО «Хольц»

Структурно дипломная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, перечня информационных источников и приложений.


1 Суть, РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ

1.1 Роль стратегии в антикризисном управлении

Антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведение компаний в критериях спада в отрасли, устойчивого понижения главных денежных характеристик деятельности компании и Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа опасности банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, денег, отношений с группами поддержки, также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от опасности банкротства либо существенного спада и сделать условия для поворота к оздоровлению компании. Спад в производственных, денежных и других принципиальных показателях, определяющих Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа эффективность деяния компании на рынке, носит закономерный, детерминированный нрав; его предпосылки можно изучить и сделать надлежащие коррективы в страсти поведения, смягчающей последствия спада[1] .

Рыночные формы хозяйствования в критериях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования либо их временной неплатежеспособности.

К примеру, по данным газеты «Труд» от 30 марта 2004 г Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа., в Русской Федерации 40% убыточных компаний. Просроченные кредитные задолженности на конец января 2004 г. составили 1,2 трлн. руб[2] .

Но даже в случае стабилизации экономики не следует ждать, что в стране таких компаний не будет. В США, к примеру, около 50% вновь сделанных малых и средних компаний прекращают свою деятельность в течение 1-го года Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа. Вкупе с тем общепризнанные законом банкроты составляют всего около 10% количества всех компаний.

Произнесенное позволяет прийти к выводу о необходимости повсевременно проводить работу по антикризисному управлению.

Определение целей развития организации является шагом управления, который оказывает колоссальное воздействие. Ошибки в определении целей развития могут обернуться банкротством для организаций. Постановка точных и Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа правильных целей, помогающих перейти от общей формулировки миссии к определенным планам работы, является основой фуррора организации.

Довольно длительное время большая часть русских компаний развивалось беспорядочно, прибегая к стратегии простого сбережения и захвата ресурсов. Сейчас же на 1-ый план выходит осмысленное и упреждающее определение целей тех либо других действии.

К одной из Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа более стратегически мыслящих русских структур относится Министерство РФ по атомной энергии. Минатом имеет просчитанные ориентиры развития на 50 лет вперед, и по итогам 2000 года ветвь перебежала из стагнации в режим развития. Минатом продолжал отстаивать концепции сотворения своей генерирующей компании и «Росатомпрома». Эти проекты нацелены на консолидацию всех вкладывательных ресурсов Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа отрасли и направление их на приоритетные объекты, продление проектного ресурса атомных станций и строительство новых блоков, понижение издержек и увеличение конкурентоспособности всей отрасли[3] .

Страховая компания «РОСНО» предприняла важные шаги в целеполагании, она сделала собственный пенсионный фонд. Это необычный ход. По оценкам Минтруда, пенсионные фонды собирают около 3 миллиардов. руб. взносов. Приблизительно Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа в такую же сумму страховщики оценивают свои сборы по программкам пенсионного страхования. Это соотношения может резко поменяться в пользу пенсионных фондов. Правительственный вариант главы 25 нового Налогового кодекса (ПК) позволяет компаниям включать в расходы на оплату труда отчисления в пенсионный фонд. Для страховых компаний такая льгота не предусмотрена. Деяния «РОСНО Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа» в случае принятия нового ПК окажутся очень дальнозоркими. Муниципальный пенсионный фонд, полемизируя со страховщиками о льготах, рекомендовал им сделать собственные пенсионные фонды, а не добиваться льгот от Правительства и Думы. Пенсионный фонд «РОСНО» уже заключил договоры негосударственного пенсионного обеспечения со страховой компанией «РОСНО» и рядом ее дочерних компаний Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа.

Как указывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных критериях является следствием несоответствия стратегии предприятия тенденциям развития рыночной ситуации.

Еще 30 годов назад в практике управления предприятиями отсутствовали стратегические принципы.

Лишь на стыке 60-70-х годов возникают новые способы управления и совместно с ними термин (рис. 1.1). Это вызвано, сначала, переменами Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа наружной среды бизнеса[4] .

Всякую ситуацию, в какой предприятие не успевает приготовиться к изменениям можно считать кризисной. Чтоб этого не вышло, нужно впору осознать предпосылки кризиса экономики предприятия и принять меры еще до наружного проявления проблем (денежных сложностей).

Предпосылки, в силу которых предприятие попадает в кризис, можно поделить на Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа две группы[5] :

- наружные, которые не зависят от предприятия либо на которые предприятие может воздействовать в малозначительной степени (табл. 1.1);

- внутренние, которые появились в итоге деятельности самого предприятия.

Исследования подтвердили, что внутренние причины усиливают действие наружных. Логическую цепочку поиска внутренних обстоятельств экономического кризиса на русских предприятиях можно выстроить, исходя из роста либо уменьшения Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа объема продаж за последние два года.

Рис. 1.1 Эволюция организации и принципов управления

Если трудности с продажей продукции отсутствуют, то причина не в самой продукции, а в оборачиваемости обратных средств. Если оборачиваемость малая, то неувязка связана с большой продолжительностью производственного цикла. Нужно выявить слабенькое звено цикла. Это могут быть Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа задержки с оплатой отпущенных продуктов -тогда предпосылки кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с критериями контракта на продажу продукта (к примеру, поставки продукта осуществляются без предоплаты). Высочайшие цены могут быть связаны с издержками производства - тогда следует узнать динамику конфигурации издержек на создание продукта и предпосылки роста Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа издержек. Для русских компаний, обычно, высочайшие составляющие издержек - это издержки на энергоэлементы.

Таблица 1.1

Анализ наружных причин кризисного развития

Причины Проявление кризисных причин Вероятные последствия

Состояние

государственной

экономики

Правительство пробует сгладить последствия ухудшения экономической политики регулированием налогов, валютной массы, ставки банковского процента Ужесточение налогообложения, удорожание кредита, рост издержек
Политические причины Отношение страны к предпринимательской деятельности запретительного либо ограничительного нрава; непостоянность деятельности Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа правительства и т.д.

Ухудшение

вкладывательного климата, вывоз капитала из страны

Правовые причины

Недостающее

антимонопольное

регулирование;

ограниченное

регулирование ВЭД;

неразвитость

законодательной базы

Увеличение предприятиями-монополистами доходов за счет увеличения цен на продукцию; спад производства; отсутствие нужной законодательной базы; трудности выхода на наружный рынок
Социальные причины Традиции, актуальные ценности; склад ума административно-плановой экономики; отсутствие способностей управления деньгами; низкий Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа уровень культуры

Малый уровень

управления;

тяга к расточительству;

преступность, коррупция

Технологические причины Низкие расходы страны на науку и технику; маленький технический уровень Технологический застой, низкое качество и высочайшая себестоимость продукции, малый уровень производительности и конкурентоспособности компаний
Отношения с покупателями и поставщиками Неспешный темп роста выручки; задержки поставок сырья и материалов; их низкое качество Рост неплатежей; понижение объема Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа производства и свойства продукции

При высочайшей оборачиваемости средств предпосылки экономического кризиса заключаются в рентабельности продукта. Если объем продаж миниатюризируется, то причину следует находить в реализации продукции. Наличие припасов готовой нереализуемой продукции, потребительские характеристики продукта, политика цен и система рассредотачивания и продвижения продукта могут быть причинами кризиса предприятия.

Можно прийти к выводу, что Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа выход из кризиса русских компаний связан с устранением обстоятельств, вызвавших его, а сам процесс планирования этого выхода можно именовать стратегией (антикризисное стратегическое планирование) и стратегией (оперативное планирование) антикризисного управления.

В текущее время для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности все предприятия должны временами заносить конфигурации в свою Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа хозяйственную деятельность. Стратегия антикризисного управления позволяет установить[6] :

- каким образом предприятие может противостоять изменениям наружной среды (возникающим нередко, нерегулярно и фактически непредсказуемо);

- при помощи каких подготовительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и добиться поставленных задач.

Стратегия антикризисного управления обхватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области имеющейся стратегии, производственных Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа процессов, структуры и культуры хоть какой социально-экономической системы, включая личные и муниципальные предприятия. Предприятие должно повсевременно смотреть за основными факторами среды и делать своевременные и правильные выводы относительно собственных потребностей в конфигурациях. Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. Зависимо от того, в какой области они представляют опасность для заслуги целей Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа предприятия, выбирается соответственная антикризисная стратегия.

Как уже говорилось, стратегия - это принцип действенной адаптации к изменениям среды. Наружные условия среды изменяются стремительно, потому очень принципиально получение оперативной оборотной связи с наружным миром в виде характеристик, которые охарактеризовывали бы будущее - к примеру, характеристик роста толики рынка, роста удовлетворенности покупателей. Ведь упреждающее Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа воздействие еще эффективнее, ежели воздействие по устранению последствий.

Разработка и реализация антикризисного стратегического управления предприятием - главные задачи стабилизации русской экономики. Стратегия антикризисного управления дает возможность впору распознать кризис и, беря во внимание его особенность, понизить его остроту.

1.2 Систематизация и методология формирования экономических стратегий антикризисного управления

Антикризисные стратегии - это Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в критериях спада, устойчивого понижения главных денежных характеристик деятельности компании и опасности банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, денег, отношений с группами поддержки, также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от опасности банкротства либо существенного спада и сделать условия для Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа поворота к оздоровлению компании. Спад в производственных, денежных и других принципиальных показателях, определяющих эффективность деяния компании на рынке, носит закономерный, детерминированный нрав; его предпосылки можно изучить и сделать надлежащие коррективы в страсти поведения, смягчающей последствия спада.

Выделяются наружные и внутренние причины спада[7] .

Наружные причины: конфигурации технологий, изменение Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа соц ценностей либо моды, насыщение определенных частей рынка, деяния соперников, конфигурации в структуре отрасли производства, падение объемов продаж в отрасли.

Внутренние причины: слабенькое управление, недостающий денежный контроль, недостаточные усилия в области маркетинга, плохие приобретения, слабенькое управление созданием (операциями), чрезмерное расширение торгово-промышленной деятельности, вклады в большие проекты.

Эти причины Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа приводят к спаду, который характеризуется последующими признаками: падения прибыльности, объема продаж, возрастание уровня денежной зависимости, трудности ликвидности в показателях текущей и срочной ликвидности, значимая текучесть персонала, уменьшение толики рынка.

Кризисное состояние экономики, падение объемов промышленного производства, рост обоюдных неплатежей, нехватка обратных средств обусловливают необходимость разработки на предприятии стратегий антикризисного управления Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, в каких должны отыскать отражение два важных методологических аспекта[8] :

1) отражение сущности антикризисного управления на предприятии;

2) выделение соответствующих тенденций.

Антикризисное управление представляет собой процесс преодоления кризисного состояния предприятия, возникающего по причинам как беспристрастного, так и личного нрава.

Опыт русских компаний указывает, что в критериях децентрализованного управления неувязка обеспечения действенного Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа выполнения каких-то правил не может быть решена одним только административным воздействием. Свою эффективность обосновали такие способы, как образование внутрифирменных центров прибыли, центров издержек, также венчурных центров, разработка трансфертных цен для взаиморасчетов и рассредотачивания ресурсов.

На практике антикризисное управление заключается в выработке и применении комплекса мер, способных обеспечить высококачественные конфигурации Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа в производстве и сбыте. На предприятиях схожая система мер реализуется при помощи разработки экономических стратегий, направленных сначала на упорядочение денежных потоков и получивших заглавие денежного оздоровления. При всем этом стратегия рассматривается как долгосрочное развитие предприятия и системы его отношений с внутренней и наружной средой, ведущее предприятие к достижению поставленных Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа задач.

Исследованию содержания и роли экономической стратегии предприятия посвящены многие научные российские и забугорные публикации. Стратегия, к примеру, японской компании понимается как система длительного рассредотачивания ресурсов, дающая представление о будущем положении компании на рынке.

В южноамериканском менеджменте стратегия представляет собой модель действий, нужных для заслуги поставленных целей на базе координации и Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа рассредотачивания ресурсов компании. При всем этом выделяется портфельная стратегия, которая связывается с управлением собственностью (ее приобретением и продажей), и деловая стратегия, цель которой - достижение конкурентных преимуществ.

Таким макаром, стратегия предприятия определяется главными экономическими целями и в свою очередь определяет рыночную нишу, позволяет сделать инфраструктуру, адаптировать предприятие Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа к наружной среде и обеспечить внутреннюю координацию действий.

Отсутствие одного взора на понятие экономической стратегии обосновано особенностями государственных рыночных отношений, также уровнем их регулирования со стороны страны. Анализ русской практики хозяйствования с этой точки зрения позволяет выделить специальные моменты антикризисного управления.

На основании исследования практики более 30 стабильно работающих компаний Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа были выделены последующие элементы экономической стратегии промышленного предприятия[9] .

1. Стратегия промышленного предприятия как процесс целенаправленного развития, который подразумевает: постановку обоснованных целей и задач; выделение определенных принципов действий (сбалансированность, системный подход, рациональность); приоритетность действий; (выделение важных заморочек и их ранжирование).

2. Направления работы по достижению целей предприятия (главные составляющие экономической стратегии):

- поиск новых Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа рынков;

- разработка новейшей продукции;

- обеспечение высочайшего свойства продуктов;

- улучшение сервиса;

- разработка и внедрение новых технологий;

- приобретение и рациональное внедрение природных ресурсов;

- обеспечение роста производства;

- действенное продвижение продукта на рынке;

- обеспечение роста прибыли в плановом периоде.

3. Главные вопросы разработки экономической стратегии:

а) в области маркетинга:

- сектор рынка, на котором Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа должны быть сконцентрированы усилия,

- ассортимент и качество продукции,

- рассредотачивание ресурсов на стадии продаж,

- политика цен;

б) в области производства:

- нужный уровень производства,

- покупка девайсов либо их собственное создание,

- срок припасов вещественных ресурсов,

- политика набора либо обучения персонала; в) в области денег:

- объем текущих и серьезных издержек,

- сроки и направления инвестиций,

- источники Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа финансирования;

г) в области инноваторской деятельности:

- направления исследовательских работ,

- сроки и нрав проведения конфигураций в продукции.

4. Главные этапы разработки стратегии:

а) анализ результатов деятельности предприятия за определенный статистически весомый период, обычно, длительностью, равной периоду деяния стратегии (это дает возможность найти ценности в развитии);

б) анализ ранца продукции, который включает Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа:

- определение ориентации товарной массы на потребителя (размещение выпускаемой продукции),

- определение конкурентоспособности продукции по качеству, издержкам, сервису,

- определение уровня рентабельности по каждому виду продукции,

- прогнозирование объема выпуска продукции на базе вероятностного подхода;

в) выработка концепции организационных конфигураций на предприятии;

г) определение и оценка других вариантов, также последствий принимаемых стратегических решений.

5. Условия Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа действенности стратегии:

- охват всех сфер деятельности предприятия;

- согласованность с наружными обстоятельствами;

- согласованность с ресурсными способностями;

- учет миссии предприятия;

- практичность и реализуемость решений.

6. Стратегические принципы:

- не нарушать сложившегося на предприятии равновесия;

- планировать конфигурации;

- уделять главное внимание инновациям;

- каждый денек создавать условия для будущей деятельности. Главные трудности, возникающие Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа перед руководителями предприятия при разработке и реализации стратегии, сводятся к следующему[10] .

1. Изменение стратегии может повредить сложившийся на предприятии тип отношений и вызвать противодействие, т.е. конфликт корпоративной культуры.

2. Применение новых методов заслуги выживаемости на рынке может вызвать повышение издержек, связанных с освоением новейшей продукции и не учтенных ранее в экономической стратегии Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа.

3. Недостаточно глубочайший анализ наружной и внутренней среды предприятия может усилить нехорошие последствия неправильных стратегических решений.

Преодоление данных проблем облегчается, если организовать деятельность по стратегическому планированию согласно определенным правилам с учетом последующих условий[11] .

1. Нужно опираться на высококвалифицированный персонал, так как выработка стратегических решений просит высокопрофессиональных кадров.

2. План реализации стратегии во времени Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа должен обеспечивать высочайшие темпы работы и ритмичность. Верно определив стратегические цели, следует энергично приступать к реформам. Важен выбор темпа. Нельзя идти очень стремительно либо очень медлительно. Взяв темп, нужно выдерживать его до определенного рубежа.

3. Огромное значение имеет обеспечение высочайшей корпоративной культуры конфигураций, которую можно найти правилом Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа: последовательность плюс доверие равны экономической убежденности.

4. Значимым моментом в управлении реализацией стратегии, налаживании процесса заслуги цели является мотивация персонала. Достижение высочайшей активности персонала и высочайшего свойства работы: обеспечивает реализация правила: отлично делают то, что отлично вознаграждается.

5. Неопределенность, в какой проводится стратегия, порождает огромное количество новых неожиданных вопросов, являющихся предпосылкой групповых конфликтов Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа. Принципиально конструктивно решать возникающие конфликты. Для этого необходимо придерживаться последующей действенной полосы поведения: когда давление со стороны коллег либо групп особенных интересов добивается последней степени, побольше задавать вопросов. Такое поведение обеспечивает результативность процесса воплощения стратегии перестройки предприятия.

Исходя из изложенного, процесс стратегического менеджмента промышленного предприятия представим схемой Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, приведенной на рис. 1.2.

Выявлению тенденций при выработке экономической стратегии промышленного предприятия содействует применение последующих способов:

- систематизация по соответствующим признакам;

- составление двухмерных матриц;

- способ логического квадрата.

В экономической литературе обширно применяется систематизация стратегий исходя из убеждений экономического роста. Группировка стратегий по данному аспекту такова[12] :

1) стратегия концентрированного роста подразумевает улучшение либо выпуск новейшей продукции Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, также поиск способностей улучшения положения предприятия на существующем рынке либо перехода на новый рынок;

2) стратегия интегрированного роста обеспечивает экономический рост за счет приобретения принадлежности, также сотворения новых производственных структур.


Формулирование экономической стратегии. Определение руководителями и спецами в общих чертах методов экономической реализации миссии предприятия
Блок 1
Формулирование стратегического плана Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа.. Определение разработчиками плана экономической политики и бюджета для обеспечения стратегии

Блок 2


Текущая оценка стратегического плана
Контроль за внутренней и наружной адекватностью плана реальной динамике развития предприятия


Реализация стратегического плана. Разработка и реализация планов определенных действий
Блок 3

Текущая оценка планов структурных подразделений


Стратегический контроль. Контроль менеджерами различных уровней отклонений, прогресса и препятствий в реализации экономической стратегии

Блок Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа 4


Рис. 1.2 Процесс стратегического менеджмента

При осуществлении этих 2-ух стратегий меняется положение предприятия снутри отрасли;

3) стратегия диверсифицированного роста реализуется в этом случае, если предприятие не может развиваться далее на данном рынке сданным продуктом в рамках данной отрасли;

4) стратегия сокращения производства либо стратегия ликвидации реализуется, когда предприятие нуждается в перегруппировке Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа сил, структурной перестройке либо ликвидации.

Основной мыслью механизма банкротства является ликвидация низкорентабельных производств. Стратегия ликвидации представляет собой процесс полного сворачивания производства, когда предприятие не может в предстоящем вести бизнес.

Итак, одна из высококачественных составляющих развития - сокращение производства либо стратегия ликвидации. В большинстве случаев данная стратегия распространяется на отдельные продукты иди Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа производства и, на самом деле, неразрывно связана с реструктуризацией предприятия. Это понятие будем отождествлять с процессом освобождения предприятия от низкорентабельных производств и сотворения потенциала для ускоренного развития многообещающих, обеспечивающих реализацию одной из 3-х рассмотренных ранее стратегий.

В чистом виде сворачивание (ликвидация) применяется очень изредка. Процессы сворачивания и роста Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа предприятия в рыночной системе хозяйствования взаимосвязаны и взаимозависимы. Такое управление можно представить как целенаправленное комбинирование 4 стратегий, выполняемое менеджером для обеспечения размеренного развития. Отметим, что искусство менеджмента и заключается в составлении таковой композиции в согласовании с переменами наружной среды, прогнозом их развития (маркетингом), также управленческими способностями предприятия. Неточность оценки схожих процессов, недостающая Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа искусность менеджера ведут к неуправляемости процесса размеренного развития и беспорядочному развитию ликвидационных процессов, превалированию стратегии сворачивания над стратегией развития, результатом чего является банкротство. Другими словами, банкротство в определениях рассмотренных стратегий - это повышение в деятельности предприятия удельного веса стратегии ликвидации за счет сокращения сферы деяния стратегии развития.

Анализ соответствующих тенденций Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа в разработке экономических стратегий на промышленных предприятиях указывает острую необходимость в их конфигурациях в согласовании с рыночными требованиями. Первоочередные меры для русских компаний сводятся к нацеливанию производства на потребителя, а не на абстрактный рост либо сокращение объемов. Это обеспечивается методом координации целей и согласованной работы структурных подразделений Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, всех работников, участвующих в процессе сотворения и реализации продукта.

Следствием недостаточной предприимчивости, с одной стороны, и упущений в разработке экономической стратегии - с другой, является кризисное состояние большей части русских компаний. Другими словами, более всераспространенной является стратегия сокращения производства, предполагающая перегруппировку сил и структурную перестройку предприятия.

В этих критериях эффективность Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа деяния муниципального регулирования антикризисной деятельности компаний должна оцениваться по величине толики компаний, интенсивно реализующих 1-ые из 4 рассмотренных экономических стратегий. Предприятия, способные реализовывать подобные стратегии, владеют 2-мя необходимыми свойствами: во-1-х, менеджмент опирается на команду предприимчивых управляющих различного уровня управления и, во-2-х, их деяния мастерски грамотны в критериях неопределенности Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа рынка. Это позволяет упорядочивать деятельность на уровне хозяйствующего субъекта.

Вкупе с тем применение подобного аспекта оценки муниципального регулирования антикризисных процессов в государственной экономике позволяет корректировать эту деятельность также на муниципальном уровне. Задействование всего арсенала антикризисных мер на обоих уровнях управления экономикой является нужным условием эффективности системы антикризисного управления.

Такое положение почти Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа во всем разъясняется высочайшим уровнем монополизации русской экономики, когда создание определенного вида продукта, в особенности малосерийное, было скооперировано на одном-двух предприятиях. Эти предприятия накопили большой технологический опыт. В текущее время издавна работающим российским компаниям для поддержания собственной конкурентоспособности по сопоставлению с предприятиями, пришедшими на рынок в Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа последние 3-5 лет, довольно перестроить внутрифирменную структуру в согласовании с рыночными требованиями.

1.3 Разработка антикризисной стратегии организации

Формирование путей и проектов решения заморочек - это важный шаг выявления и формирования инноваторского потенциала предприятия.

На фазе диагностики основной целью является подготовительная оценка и выделение более принципиальных (приоритетных) направлений для дополнительной, более кропотливой проработки. Потому Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа употребляются облегченные подходы, основанные на высококачественных экспертных оценках и неких легких формализованных процедурах.

Более обычным методом является отнесение каждого направления к различным по значимости группам. Потом рассматривается более приоритетная группа проектов.

Рыночное поведение как признак выделения стратегии опирается на ряд черт организации: размеры, отраслевую принадлежность, охват рынка Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, предполагаемые виды на прибыль, конкурентноспособные достоинства.

Главными выступают размеры организации, вид продукции и тип рынка.

Основная особенность стратегии рыночного поведения маленьких компаний заключается в гибкости, адаптивности, позволяющей отлично действовать при маленьком ресурсном потенциале, но с высокопрофессиональным персоналом.

Анализ наружных причин с целью выявления обстоятельств кризиса. При проведении анализа наружной среды очень большой Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа либо очень малый объем приобретенной инфы может исказить настоящее положение. Потому, чтоб сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, нужно верно сравнить приобретенные результаты и свести в единое целое несколько шагов анализа: - анализ макросреды, который условно можно поделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, соц окружение, технологическое Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа окружение; - анализ конкурентноспособной среды по ее 5 главным составляющим: покупатели, поставщики, соперники снутри отрасли, потенциальные новые соперники, товары-заменители. Получив довольно необъятную информацию о наружной среде, можно синтезировать ее при помощи способа сотворения сценариев - реалистического описания того, какие тенденции могут проявиться в той либо другой отрасли в дальнейшем. Обычно создается Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа несколько сценариев, на которых потом опробуется та либо другая антикризисная стратегия предприятия. Сценарии дают возможность найти более принципиальные причины наружной среды, которые нужно учесть предприятию; некие из их будут находиться под прямым контролем предприятия (оно сумеет или избежать угрозы, или пользовался показавшейся возможностью). Но будут сущее топать и Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа причины, неподвластные контролю со стороны предприятия, - и этом случае разрабатываемая антикризисная стратегия должна посодействовать предприятию очень использовать конкурентноспособные достоинства и в то же время минимизировать вероятные потери[13] .

Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют внимание на выяснении угроз и способностей, которые таит внутри себя наружняя среда. Достаточно пользующимся популярностью при всем этом Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа является способ SWOT- анализа, тщательно описанный в литературе по стратегическому управлению. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации. Вместе с анализом наружной среды предприятия принципиально провести углубленное исследование его реального состояния. Имея результаты этого исследования и видение того, каким предприятие должно стать в дальнейшем, менеджеры могут создать антикризисную стратегию Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа для проведения нужных конфигураций.

Чем слабее положение предприятия, тем паче критичному анализу должна подвергнуться его стратегия. Кризисная ситуация па предприятии - это признак слабенькой стратегии, либо ее нехороший реализации, либо и того, и другого. Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на последующих 5 моментах[14] .

1. Эффективность текущей стратегии Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа. Необходимо попробовать найти, во-1-х, место предприятия посреди соперников; во-2-х - границы конкуренции (размер рынка); в-3-х - группы потребителей, на которые предприятие ориентируется; в-4-х - многофункциональные стратегии в области производства, маркетинга, денег, кадров. Оценка каждой составляющей дает более понятную картину стратегии предприятия, испытывающего кризис, при этом, оценка проводится на базе количественных характеристик Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа: толика предприятия на рынке, размер рынка, размер прибыли, размер кредита, объем продаж (миниатюризируется либо возрастает по отношению к рынку в целом) и т.д.

2. Сила и слабость, способности и опасности предприятия. Как уже говорилось, самый удачный и опробированный метод оценки стратегического положения компании - это SWOT-анализ.

Сила предприятия - это Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа то, в чем оно преуспело: способности, опыт работы, ресурсы, заслуги (совершенная разработка, наилучшее сервис клиентов, узнаваемость товарной марки и т.д.).

Слабость - это отсутствие чего-то принципиального в функционировании компании, того, что ей не удается по сопоставлению с другими.

После выявления сильных и слабеньких сторон они кропотливо Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа изучаются и оцениваются. Исходя из убеждений формирования стратегии сильные стороны предприятия могут быть применены как база антикризисной стратегии. Если их недостаточно, менеджеры предприятия срочно должны сделать базу этой стратегии. В то же время удачная антикризисная стратегия ориентирована на устранение слабеньких сторон, которые содействовали кризисной ситуации.

Рыночные способности и опасности также почти Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа во всем определяют антикризисную стратегию предприятия. Для этого оцениваются все способности отрасли, которые могут обеспечить потенциальную прибыльность предприятия, и опасности, которые негативно оказывают влияние на предприятие. Способности и опасности не только лишь оказывают влияние на состояние предприятия, да и указывают, какие стратегические конфигурации нужно сделать. Антикризисная стратегия Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа должна учесть перспективы, которые соответствуют способностям и обеспечивают защиту от угроз.

Принципиальной частью SWOT-анализа является оценка сильных и слабеньких сторон предприятия, его способностей и угроз, также выводы о необходимости тех либо других стратегических конфигураций.

3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия. Должно быть понятно соотношение цен и издержек предприятия Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа с ценами и затратами соперников. В данном случае употребляется стратегический анализ издержек при помощи способа «цепочка ценностей» (рис. 1.3).


Главные виды деятельности

Вспомогательные виды деятельности Инфраструктура компании Прибыль
Управление человеческими ресурсами
Технологическое равновесие
Закупки
Вещественное обеспечение Создание Товародвижение Маркетинг и реализации Сервис

Рис. 1.3. Цепочка ценностей

Цепочка ценностей отражает процесс сотворения цены продукта/услуги и включает разные виды деятельности и прибыль. Связи меж этими видами деятельности Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа по созданию ценностей могут стать принципиальным источником преимуществ предприятия. Каждый вид деятельности в этой цепочке связан с затратами и с активами предприятия. Соотнося производственные издержки и активы с каждым отдельным видом деятельности в цепочке, можно оценить издержки по ним. Не считая того, на цены и издержки предприятия оказывает влияние Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа деятельность поставщиков и конечных потребителей. Менеджерам должен быть понятен весь процесс цены, потому нужно принимать во внимание цепочку ценностей поставщиков и конечных потребителей. Процесс определения издержек по каждому виду деятельности утомителен и сложен, но дает возможность лучше осознать структуру издержек предприятия. Не считая того, нужно провести сравнительную оценку издержек Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа предприятия и издержек его соперников по главным видам деятельности. Таким макаром, можно выявить лучшую практику выполнения определенного вида деятельности, более действенный метод минимизации издержек и на базе приобретенного анализа приступить к увеличению конкурентоспособности предприятия по издержкам.

4. Оценка прочности конкурентноспособной позиции предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия по издержкам Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа нужна, но недостаточна. Крепкость позиции предприятия по отношению к главным соперникам оценивается по таким принципиальным показателям, как качество продукта, финансовое положение, технологические способности, длительность товарного цикла.

5. Выявление заморочек, вызвавших кризис на предприятии. Менеджеры изучают все приобретенные результаты исследования состояния предприятия на момент кризиса и определяют, на чем нужно сосредоточить внимание Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа. Данные, приобретенные при исследовании кризисного состояния предприятия, можно классифицировать:

1. Стратегические характеристики деятельности предприятия

1) толика на рынке;

2) объем продаж:

- миниатюризируется;

- величивается;

3) размер прибыли;

4) доходность акций;

5) другое.

2. Внутренние сильные стороны и слабенькие стороны, наружные опасности и способности

3. Конкурентноспособные переменные

1) качество/свойства продукта;

2) репутация/стиль;

3) производственные способности;

4) технологические способности;

5) сбытовая сеть;

6) маркетинг;

7) финансовое положение Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа;

8) издержки по сопоставлению с соперниками;

9) другое.

4. Выводы о положении предприятия по сопоставлению с соперниками

5. Главные стратегические трудности, которые должны быть решены предприятием

Без точной формулировки заморочек, вызвавших кризис на предприятии, нельзя приступить к разработке антикризисных мероприятий, которая предугадывает или внесение в стратегию предприятия маленьких конфигураций, или полный пересмотр стратегии и разработку новейшей Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа.

2-ой шаг стратегического антикризисного планирования - корректировка миссии и системы целей предприятия.

Менеджер, координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации, должен сконцентрировать всю информацию, полученную во время проведения стратегического анализа, и решить, сумеет ли предприятие в рамках собственной прежней миссии выйти из кризиса и добиться конкурентных преимуществ. Искусно сформулированная миссия, доступная Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа для осознания, в которую веруют, может быть значимым стимулом для конфигураций стратегии и может включать[15] :

1) провозглашение убеждений и ценностей;

2) продукцию либо услуги, которые предприятие будет продавать (либо потребности клиентов, которые предприятие будет удовлетворять);

3) рынки, на которых будет работать предприятие:

- методы выхода на рынок;

- технологии, которые будет использовать Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа предприятие;

- политику роста и финансирования.

Потом наступает процесс корректировки системы целей (хотимых результатов, которые содействуют выходу из экономического кризиса). Менеджер ассоциирует желаемые результаты и результаты исследовательских работ причин наружной и внутренней среды, которые ограничивают достижение хотимых результатов, и заносит конфигурации в систему целей.

Каждое предприятие имеет определенную систему целей, которые Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа появляются как отражение целей разных групп[16] :

- собственников предприятия;

- служащих предприятия; покупателей;

- деловых партнеров; общества в целом.

Если миссия - это видение того, каким должно быть предприятие в дальнейшем, то система целей (длительные и короткосрочные цели) - это желаемые результаты, надлежащие осознанию цели.

Цели являются начальным пт системы стратегического планирования, системы мотивации Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа и системы контроля, применяемых на предприятии. Цели - это база организационных отношений и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом. В хоть какой организации есть некоторое количество уровней целей (рис. 1.4).

Цели более высочайшего уровня имеют широкий нрав и нацелены на длительную перспективу; они позволяют менеджерам взвешивать воздействие нынешних Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа решений на длительные характеристики. Цели более малого уровня нацелены на кратко- и среднесрочную перспективу и являются средством заслуги целей высочайшего уровня. Короткосрочные цели тщательно разъясняют результаты, которые необходимо достигнуть в ближнем будущем, определяют скорость развития предприятия и уровень характеристик деятельности, который нужно достигнуть в последнее время. Ориентация Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа высшего управления предприятия на определенный уровень целей может служить предпосылкой кризисной ситуации.


Черта целей


Абстрактные

Идеалистические

Ориентированы вовне Официальные цели


Действительные Оперативные цели

Без деталей

Ориентированы вовнутрь

Детальные Оперативные цели

Измеряемые

Ориентированы вниз

Рис.1.4 Типы организационных целей

Очень нередко менеджеры русских компаний сосредоточивают свое внимание на короткосрочных денежных целях, пренебрегая длительными,

3-ий шаг антикризисного стратегического планирования - формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа из экономического кризиса и выбор стратегии.

На этом завершается процесс стратегического планирования и начинается процесс определения стратегии реализации избранной стратегии (оперативное планирование), а потом осуществляется реализация антикризисной стратегии, оценка и контроль результатов.

Таким макаром, стратегия дает основание для использования определенных рекламных инструментов, средств и способов обеспечения критерий для Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа заслуги объема продаж и толики рынка в согласовании с мотивированными ориентирами организации.


1.4 Реализация избранной антикризисной стратегии: стратегия управления

Тактическими мероприятиями по выходу из экономического кризиса могут быть сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта, активные рекламные исследования, увеличение цен на продукцию, внедрение внутренних резервов, модернизация, установление Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа текущих убытков, выявление внутренних резервов, вербование профессионалов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т.д.

Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны и заниматься одним в отрыве от другого нереально. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках избранных стратегий. Воплощение оперативных мероприятий по выходу из экономического кризиса в отрыве от стратегических целей может Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа краткосрочно сделать лучше финансовое положение, но не уберет глубинные предпосылки кризисных явлений.

Деятельность менеджеров при реализации избранной стратегии содержит в себе выполнение последующих задач[17] :

- окончательное уяснение выработанной антикризисной стратегии и целей, их соответствие друг дружке;

- более обширное доведение мыслях новейшей стратегии и смысла целей до служащих с целью подготовки Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа земли для усиления вовлечения служащих в процесс реализации антикризисной стратегии;

- приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;

- принятие решения по поводу организационной структуры.

При реализации новейшей стратегии нужно сконцентрировать внимание на том, как конфигурации будут восприняты, какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения нужно избрать.

Сопротивление Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа нужно уменьшить до минимума либо убрать независимо от типа, сути и содержания конфигурации.

На рис. 1.5 показано, что на стратегию компаний влияют и накладывают определенные ограничения структура и системы управления; управленческая культура; способности и ресурсы.


Рис. 1.5 Структура, ресурсы и культура, ограничивающие стратегию

На многих предприятиях отсутствует среднее сочетание структуры, культуры, способностей, нужное для удачной Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа деятельности.

Структура предприятияво многом определяет его способность реагировать на конфигурации наружной среды: очень жесткая организационная структура может стать преградой на пути гибкого приспособления к новым реальным условиям, тормозить процесс нововведений и препятствовать творческому подходу к решению новых заморочек и задач. В главном менеджеры стремятся избежать структурных конфигураций Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, которые обычно сопровождаются путаницей, недовольством со стороны персонала, в итоге чего реорганизация откладывается на очень долгий период.

Системы управлениятоже содействуют либо мешают реализации стратегии. С одной стороны, на предприятиях, где процветает бюрократический стиль управления, даже самые легкие решения и расходы персонала нижних уровней должны быть одобрены менеджером более высочайшего звена. Если Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа человек в течение долгого времени работает в структуре такового типа, то он чуть ли захотит взять на себя дополнительную ответственность и инициативу, отговариваясь тем, что это не заходит в круг его должностных обязательств. С другой стороны, отсутствие систем и документации может привести к дублированию уже проделанной работы либо Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа утрате инфы, если работник увольняется либо получает другую должность снутри предприятия.

Управленческая культура может быть очень сильной движущей силой. Но не стоит забывать, что она является результатом традиций, имеющих долгосрочную историю, и не может быть изменена в одно мгновение. Трудности могут появиться, если управленческая культура войдет в противоречие с антикризисной Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа стратегией предприятия.

В ряде всевозможных случаев доминирование 1-го стиля может привести к дилеммам. Стиль управления может соответствовать стратегии компании, а может и противоречить ей. В ряде всевозможных случаев доминирование 1-го стиля может привести к дилеммам. Считается, что автократический стиль может быть полезен исключительно в ситуациях, требующих незамедлительного Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа устранения сопротивления, при проведении очень принципиальных конфигураций.

Способности и ресурсытакже оказывают огромное воздействие на антикризисную стратегию, так как их правильное внедрение имеет решающее значение для удачной деятельности предприятия. Менеджер должен в наибольшей степени мобилизовать ресурсы предприятия и распределить их таким макаром, чтоб это отдало больший эффект. Механизм использования ресурсного потенциала предприятия Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа приводится в соответствие с осуществляемой антикризисной стратегией. До многофункциональных подразделений, руководящих движением ресурсов снутри предприятия, должны быть доведены новые задачки. При всем этом нужно пронести подобающую предварительную работу, чтоб убрать сопротивление с их стороны и уверить в необходимости эффективною роли в осуществлении новейшей стратегии.

На данном Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа шаге менеджеры могут сопоставить то, что требуется для реализации антикризисной стратегии, с тем, что на данный момент имеет предприятие. При всем этом менеджеры могут использовать балльную систему оценки расхождения меж этими состояниями по последующим критериям[18] :

- способности и ресурсы;

- структура и системы;

- управленческая культура.

При проведении сравнительного анализа принципиально выделить конкретно те Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа моменты, которые могут оказать сильное воздействие на фуррор предприятия.

Для определения нужных стратегических конфигураций предлагается использовать таблицу, в какой по вертикали перечислены все оцениваемые аспекты (табл. 1.2). При анализе мот применяться самые различные шкалы (к примеру, 0 баллов может указывать на то, что данный аспект значительно не отличается от безупречного варианта Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, а оценка в 5 баллов - на то, что оцениваемый аспект должен быть коренным образом пересмотрен).

Графа «Варианты решений» может быть применена для описания определенных действий, которые нужны для заслуги хотимых результатов и которые тоже должны быть за ранее протестированы.

Таблица 1.2

Оценка степени нужных конфигураций в стратегии предприятия

Аспекты Подходящий вариант Настоящая ситуация Нужные конфигурации Варианты решений
Способности Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа и ресурсы
Структура и системы
Управленческая культура

На стадии реализации антикризисной стратегии высшее управление может пересмотреть план воплощения новейшей стратегии, если этого требуют происшествия.

2-ой (последний) этаптактического планирования - оценка и контроль выполнения стратегии. Он ориентирован на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия

Механизм использования Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа ресурсного потенциала предприятия приводится в соответствие с осуществляемой антикризисной стратегией.

До многофункциональных подразделений, осуществляющих управление движением ресурсов снутри предприятия, должны быть доведены новые задачки.

При всем этом нужно провести предварительную работу, чтоб убрать сопротивление с их стороны и уверить в необходимости действенного роли в осуществлении новейшей стратегии,

На этом Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа шаге менеджеры могут сопоставить то, что требуется для реализации антикризисной стратегии, с тем, что компания имеет на данный момент.

Сравнивая хотимое с реальным, менеджеры могут использовать балльную систему оценки расхождений.

При проведении сравнительного анализа принципиально выделить конкретно те. моменты, которые сумеют коренным образом воздействовать на фуррор предприятия.

Завершающим Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа шагом антикризисного стратегического управления являются оценка и контроль выполнения стратегии.

Он ориентирован на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.

Значительную помощь в проведении антикризисной стратегии может оказать вербование профессионалов со стороны.

Ими могут быть наружные консультанты, новые управляющие, ранее работавшие на других предприятиях, либо управляющие Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа из самой компании, имя которых не ассоциируется с прошлой стратегией.

Если предприятие вовремя выслеживает возникновение наружной опасности и располагает временем, достаточным для выработки действенной реакции, оно может поочередно устранить все задачи. Но в кризисной ситуации реализацию конфигураций нужно производить в агрессивно ограниченные сроки. Потому при планировании антикризисной стратегии нужно предугадывать Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа наивысшую параллельность работ. Антикризисная стратегия более эффективна, если она совмещается с уже приспособленной структурой и подчиняется равновесной системе целей. Но в критичных ситуациях времени на подготовку базы для стратегических конфигураций не остается и приходится решительно изменять сложившуюся систему управления, что оказывает негативное воздействие на работу персонала Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа.

Преодоление сопротивления со стороны персонала просит воплощения мероприятий 2-ух видов: 1) психических, т.е. определение культурных ориентации разных групп персонала на базе их дела к изменениям, создание опорных точек внедрения антикризисной стратегии, ограничение воздействия на принятие решений со стороны групп, невосприимчивых к изменениям; 2) системных, т.е. формирование переходной структуры предприятия, решающей Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа задачки по внедрению конфигураций без помех для оперативной деятельности.

На средних и малых предприятиях, для которых свойственна восприимчивость персонала к изменениям, можно поочередно адаптировать старенькую структуру, накладывая на нее новые проектные единицы, ответственные за внедрение антикризисной стратегии.

На огромных предприятиях, персонал которых, обычно, оказывает сопротивление изменениям, нужно использовать варианты так Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа именуемой двойной структуры, когда внедрение антикризисной стратегии отделяется от оперативной деятельности. Это по позволяет менеджерам обеспечить поддержку изменениям в подразделениях, которые заняты их реализацией. Для резвого проведения нужных решений агрессивно употребляются императивные возможности. При всем этом классические системы прохождения команд заменяются резвыми контактами управляющего с исполнителями, которые минуют некие Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа уровни и иерархии.

Значительную помощь в проведении антикризисной стратегии может оказать вербование профессионалов со стороны наружных консультантов, новых управляющих, ранее работавших на других предприятиях, либо управляющих самой компании, деятельность либо имена которых не ассоциируются с прошлой стратегией.

Проведение стратегических конфигураций - в высшей степени ответственная и тяжелая задачка, но на реализацию Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа неких конфигураций может быть затрачено меньше усилий, в особенности если они не требуют конфигураций общих представлений о том, как предприятие должно соперничать на рынке.


2 АНАЛИЗ Денежного СОСТОЯНИЯ ООО «ХОЛЬЦ»

2.1 Черта предприятия ООО «Хольц»

Общество с ограниченной ответственностью «Хольц» записанно регистрационно-правовым отделом администрации г. Ростова-на-Дону Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа 16 августа 2002 года.

Местопребывание и юридический адресок– Наша родина, 344007 Ростовская обл., г. Ростов-на-Дону, ул. 2-я Луговая, 14.

Предприятие филиалов, представительств и дочерних компаний не имеет.

Общество является юридическим лицом, имеет право от собственного имени заключать договоры, получать имущественные и личные не имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, арбитражном суде, Третейском суде.

Общество имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество в принадлежности, круглую печать, штампы, товарный символ, другие нужные реквизиты, вправе открывать счета в банках.

Бухгалтерский учет на предприятии автоматизирован. В учетной политике предприятия отражены последующие главные способы и методы бухгалтерского учета:

Предприятие составляет единую учетную Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа политику для целей бухгалтерского и налогового учета. Для ведения бухгалтерского учета употребляется журнально-ордерная форма счетоводства, утвержденная письмом Минфина РФ от 08.03.2000г. Главные средства приходуются по фактической цены приобретения. Амортизация главных средств начисляется линейным методом, в согласовании с систематизацией, установленной постановлением правительства РФ от 01. 01.2002 г. №1. Порядок списания выявленных отклонений фактических Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа расходов по приобретению материально-производственных припасов от их учетной цены устанавливается пропорционально цены к учетной стоимости отпускаемых на производственные участки МПЗ. Готовая продукция приходуется по фактической производственной себестоимости. Фактическая производственная себестоимость формируется на сч.20 в составе всех издержек на создание продукции, включая общехозяйственные расходы. Для определения доходов и Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа расходов применяется способ начисления (отгрузка). Налоги начисляются в согласовании с НК РФ. Налог на добавленную цена - по оплате каждый месяц. При безналичном расчете по мере поступления средство, при расчетах наличными – по поступлению средств в кассу. Покрытие расходов социально-культурного предназначения делается за счет незапятанной прибыли

Основной вид деятельности компании ООО «Хольц Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа» - всеохватывающие поставки лесопильного, деревообрабатывающего, мебельного оборудования, также сушильных камер производства компаний Рф, Беларуси, Украины, государств далекого зарубежья. Кроме станочного оборудования обширно представлены режущий инструмент, ручной электроинструмент, асинхронные электродвигатели, спецодежда. Беря во внимание специфику рынка, зная потребности российского производителя и владея опытом собственного деревообрабатывающего производства, ООО «Хольц» поставляет высокопроизводительное и Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа надежное и в то же время дешевое и стремительно окупаемое оборудование.

Широкий диапазон продукции содержит в себе всю технологическую линию производства деревянных изделий, начиная с первичной обработки ствола и заканчивая упаковкой готовой продукции. Не считая того, ООО «Хольц» предлагает клиентам сервисные услуги самого высочайшего уровня в проведении монтажных, пусконаладочных и Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа ремонтных работ по широчайшему диапазону деревообрабатывающего оборудования ведущих глобальных производителей и готовы обеспечить Ваше предприятие хоть какими комплектующими. Работая на классном оборудовании, ООО «Хольц», оказывает высококачественные услуги по четкой заточке дереворежущего инструмента.

Гарантийные обязательства на все обретенное оборудование осуществляется в течение 12 месяцев с момента реализации. Также осуществляется послегарантийное Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа сервис. По желанию заказчика проводится шеф-монтаж оборудования.

Достоинства работы с ООО «Хольц»:

- Бесплатная доставка оборудования своим автотранспортом в хоть какой населенный пункт находящийся от г.Ростова-на-Дону на расстоянии до 500 км при сумме покупке более 500 000 руб.

- Оплата 50% цены жд перевозки при сумме покупки выше 250 000 руб.

Возможность оплаты нашей продукции Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа наличными средствами в любом населенном пт Русской Федерации через систему Сбер банка Рф.

- Эластичная система скидок, дисконтные карты.

ООО «Хольц» интенсивно учавствует в разных профилирующих выставках.

Динамика главных характеристик деятельности предприятие представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Динамика характеристик эффективности реализации продуктов, продукции, работ, услуг на ООО «Хольц» за Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа 2006-2007 гг.

Характеристики Предшествующий год Отчетный год Отклонение (+,-)
1. Выручка от реализации продуктов, продукции, работ, услуг, тыс. р. 1713,477 2740,676 1027,199
2. Полная себестоимость реализации продуктов, продукции, работ, услуг, включая коммерческие и управленческие расходы, тыс. р. 1573,437 2744,976 1171,539
3. Прибыль от реализации, тыс. р. 140,040 - 144,34 - 4,300
4. Рентабельность реализации ,% 8,17 8 - 0,17
5. Издержки на 1 р. реализации, коп 0,92 0,08 1
6. Эффективность продаж, % 8,17 - 8,01 0,16

Как свидетельствуют данные таблицы 2.1, все характеристики эффективности реализации в 2007 году Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа снизили свои высококачественные свойства в сопоставлении с предшествующим годом; при всем этом рентабельность реализации составила 8%, эффективность продаж – 8,01%, а издержки на 1 р. реализации снизились с 0,92 коп до 1 руб.

На предприятии осуществлена линейно-функциональная структура управления, когда управление компанией осуществляется не только лишь из центра, да и конкретно на Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа местах: в каждом хозяйственном подразделении ООО «Хольц» действует кропотливо подобранный управленческий персонал, координирующий работу определенного субъекта управления в согласовании с генеральнойстратегией конторы. Управляющих хозяйственных объектов охарактеризовывает большой опыт работы в собственной сфере деятельности и глубочайшее познание специфичности определенного объекта. Но, в данной структуре отсутствуют подразделения по тактическому и стратегическому планированию Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа. Не считая того, высший менеджмент перегружен решениями заморочек текущего плана. Также с внедрением данной структуры ООО «Хольц» не может оперативно реагировать на изменение со стороны наружной среды.

Организационная структура ООО «Хольц» с указанием структурных подразделений представлена на рис. 2.1.(см. приложение А)

Беря во внимание, что ООО «Хольц» представляет собой Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа очень разветвленную производственную структуру, последнее важно для действенного управления производственным комплексом.

Управление предприятием производит директор, которому конкретно подчиняются заведующая созданием, главный бухгалтер и заведующая склада. Производственный отдел, подчиненный заведующей созданием занимается вопросами производства и заключением договоров на поставку оборудования и материалов. Гл. бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа РФ для основных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за воплощение бухгалтерского учета на предприятии. Проверка согласованности экономических характеристик показала, что годичный отчет составляется правильно, проверен и может употребляться для проведения анализа денежной деятельности предприятия.

Требования к сотрудникам довольно высоки. Любой из их имеет соответственное образование и опыт работы Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа в данном производстве. Среднесписочная численность работников составляет 30 человек. Директор – Звягин Александр Иванович.

Рабочий денек начинается в 9.00и завершается в 17.00. Таким макаром, организован 8-ти часовой рабочей денек с одной рабочей сменой и 2-мя выходными (22 рабочих денька за месяц).

Рынком сбыта предприятия является в главном Ростов на дону и Ростовская Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа область, отчасти Краснодарский и Ставропольский края. Предприятие реализует деревообрабатывающие станки и оборудование забугорных производителей. В регионе работает еще несколько организаций реализующих похожее оборудование: ООО Глобал ЭДЖ-ЮГ,ООО Домино-3, ЗАО Кедр,ООО Лесной массив, ООО Станкосервис.

Но из-за схемы реализации они не составляют сильной конкуренции ООО «Хольц». Особенность схемы Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа реализации заключается в том, что ООО «Хольц» при покупке оборудования оплачивает 100% его цены, а покупатели в Рф заносят авансовые платежи на счет ООО, т.е. оплачивают оборудование в рассрочку. Единственным сильным соперников является ООО Глобал ЭДЖ-ЮГ, торгующее аналогичным оборудованием зарубежного производства, по идентичной смене. Но Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа из-за высочайшей цены привезенных из других стран аналогов не может составить сильной конкуренции ООО «Хольц».


2.2 Анализ главных характеристик деятельности ООО «Хольц»

В текущее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, увеличивается самостоятельность компаний, их финансовая и юридическая ответственность. Резко увеличивается значения денежной стойкости субъектов хозяйствования. Все это существенно наращивает роль Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа анализа их денежного состояния: наличия, размещения и использования денег, потому полный анализ и стратегия развития предприятия являются важными составляющими его развития.

По данным таблицы 2.2 (см. приложение В) можно прийти к выводу, что в структуре баланса в течение года произошли некие конфигурации.

Как положительную тенденцию следует рассматривать повышение денег на Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа 18,851 тыс. руб. Удельный вес обратных активов возрос по сопоставлению с началом года на 6,25 %, а внеоборотных уменьшился – 6,25 %. Отрицательной тенденцией можно считать повышение дебиторской задолженности на 297,159 тыс. руб., что составляет 46,17 % и повышение кредиторской задолженности на 458,347 тыс. руб., что составляет 44,24 %.

За анализируемый период цена имущества организации возросла на 317,476 тыс. руб Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа., в главном за счет роста незавершённого строительства, дебиторской задолженности и денег, главных средств на 73,81 %, но вышло уменьшение припасов и издержек на - 53,52 %.

Толика собственных средств организации сократилась на 251,84 % в главном за счет непокрытого убытка прошедших и отчётного года, но общая цена источников финансирования возросла на 110,31 % по сопоставлению с началом изучаемого периода за Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа счет роста кредиторской задолженности.

2.3 Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязанностей организации ее активами, срок перевоплощения которых в валютную форму цены соответствует сроку погашения обязанностей.

При анализе ликвидности баланса нужно сравнить статьи баланса по активу со статьями баланса по пассиву.

Из таблицы 2.3 следует, что за Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа отчетный период возрос платежный недочет более ликвидных активов, потому что повышение денег было малозначительным, и составил 583,276 тыс. руб.

Таблица 2.3

Анализ ликвидности баланса организации тыс. руб.

Активы на начало 2007 года на конец 2007 года Пассивы на начало 2007 года на конец 2007 года Платежный избыток либо недочет (+,-)
на начало года на конец года
А 1 28,957 47,808 П 1 172, 737 631,084 - 143,78 - 583,276
А 2 19,889 314,452 П 2 88,021 69,336 - 68,132 245,116
А Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа 3 82,937 62,900 П 3 - - 82,937 62,900
А 4 103,624 180,120 П 4 - 25,351 - 95,140 128,975 275,26
БАЛАНС 235,407 605,28 БАЛАНС 235,407 605,28 х х

А 1 – более ликвидные активы, к которым относятся деньги и короткосрочные денежные вложения,

А 2 – стремительно реализуемые активы, к которым относятся дебиторская задолженность и остальные активы,

А 3 – медлительно реализуемые активы, к которым относятся припасы, кроме расходов будущих периодов и длительные денежные вложения,

А 4 – труднореализуемые активы, к которым относятся внеоборотные активы Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, кроме длительных денежных вложений

П 1 – срочные обязательства, к которым относится кредиторская задолженность

П 2 – текущие обязательства, к которым относятся короткосрочные кредиты и займы и остальные обязательства

П 3 – длительные пассивы, к которым относятся длительные кредиты и займы

П 4 – свой капитал – расходы будущих периодов.

Для определения ликвидности баланса следует сравнить итоги приведенных групп по активу и Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа пассиву. Баланс считается полностью ликвидным, если имеют место последующие соотношения:

А-1 > П-1; А-2 > П-2; А-3 > П-3; А-4 < П-4.

Исходя из расчётов, приведенных в таблице 2.3, можно сделать выводы, что у хозяйствующего субъекта очень низкая текущая ликвидность, т.е. низкая платёжеспособность. Данный вывод можно сделать, сравнивая более ликвидные средства и Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа быстрореализуемые активы с более срочными обязанностями и короткосрочными пассивами. На начало года активы (более ликвидные средства) меньше пассивов (более срочные обязательства) на 143,78 тыс. руб., на конец года уже на 583,276 тыс. руб.

Сопоставление медлительно реализуемых активов с длительными и среднесрочными пассивами отражает многообещающую ликвидность.

На начало и конец года активы превосходят Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа пассивы, соответственно на 82,937 тыс. руб. и 62,900 тыс. руб. это свидетельствует о том, что с учётом будущих поступлений и платежей хозяйствующий субъект сумеет обеспечить свою платежеспособность и ликвидность.

Организация в отчетном периоде не имела длительных обязанностей, потому вся величина припасов и длительных денежных вложений – резерв ее многообещающей платежеспособности Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа.

Если встанет вопрос о банкротстве и ликвидации организации, то при помощи собственных внеоборотных активов организация сумеет погасить долги, но это займет достаточно длительное время.

Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным. Он не дает представления о способностях организации погашать более срочные обязательства. Потому для оценки платежеспособности организации Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа употребляют ряд коэффициентов ликвидности, представленных в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Динамика характеристик ликвидности

Показатель на начало года на конец года

обычное

ограничение

Коэффициент абсолютной ликвидности 0,111 0,068 >= 0,2- 0,3
Коэффициент покрытия 0,706 0,607 >= 2
Коэффициент резвой ликвидности 0,187 0,517 >= 1

Коэффициент абсолютной ликвидности на конец периода составил 0,068 при обычном ограничении 0,2, потому организация не сумеет погасить срочные обязательства перед кредиторами.

Коэффициент покрытия (текущей ликвидности) более чем вдвое ниже обычного значения Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа и составил на конец периода 0,607, потому организация не сумеет погасить текущие обязательства даже за счет реализации обратных активов.

Коэффициент резвой ликвидности далек от обычного значения и составил 0,517, но по сопоставлению с началом периода он повысился на 0,33.

В динамике эти коэффициенты фактически не поменялись, вприбавок к этому коэффициенты абсолютной ликвидности и Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа покрытия снизились соответственно на 0,043 и 0,099 пт.

Это дает полное основание прийти к выводу о низкой платежеспособности и не ликвидности баланса ООО «Хольц» за анализируемый период.

2.4 Оценка рентабельности деятельности организации

Рентабельность указывает, какое количество рублей приходится на один рубль авансированного (собственного) капитала.

К главным показателям этого блока относятся рентабельность Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа авансированного капитала и рентабельность собственного капитала. Они демонстрируют, сколько рублей прибыли приходиться на один рубль авансированного (собственного) капитала. При расчёте можно использовать или балансовою прибыль, или чистую.

По всем рассчитанным показателям рентабельности, приведенным в таблице 2.5, предприятие является выгодным, все характеристики не считая рентабельности собственного капитала повысились.

Таблица 2.5

Оценка рентабельности Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа работы предприятия за 2007 год

Характеристики на начало периода на конец периода конфигурации (+,-)
А 1 2 3

1.Рентабельность продукции (работ, услуг)

R= прибыль от реализации / выручка от реализации *100

- 156,9 8,17 165,07

2. Рентабельности основной деятельности

R= прибыль от реализации / с/с реализованной продукции *100

- 156,65 9,54 166,19

3. Рентабельности активов

R= незапятнанная прибыль / баланс *100

- 26,32 11,85 38,17

4. Рентабельность внеоборотных активов

R= незапятнанная прибыль / величина внеоборотных активов *100

- 73,09 39,81 112,9

5. Рентабельность обратных активов

R= незапятнанная прибыль / величина обратных активов *100

- 41,13 16,87 58

6. Рентабельность Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа собственного капитала

R= незапятнанная прибыль / величина собственного капитала *100

280,11 - 75,37 - 355,48

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) на один вкладываемый рубль составила 8,17 коп., но по сопоставлению с прошедшим годом прибыль на один рубль повысилась на 165,07 коп. Один рубль вложенный в активы предприятия принес 11,85 коп. прибыли. Показатель повысился на 38,17 коп. по сопоставлению с Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа прошедшим годом, по внеоборотным активам так же вышло увеличение на 112,9 коп, при исходном показателе - 73,09 коп., т.е. обратные и внеоборотные активы употребляются очень отлично.

Понижение показателя рентабельности собственного капитала вышло за счет сокращения собственного капитала и прибыли. Цена внеоборотных активов, обратных активов, повысилась по сопоставлению с началом года Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа.

2.5 Факторный анализ динамики конфигурации структуры формирования денежных результатов и анализ прибыли от финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Приступая к анализу денежных результатов, нужно, сначала выявить, в согласовании ли с установленным порядком рассчитана балансовая прибыль (убыток) и все начальные составляющие для ее формирования, а именно такие, как выручка от реализации продуктов, продукции Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, работ, услуг; себестоимость реализации продуктов, продукции, работ, услуг; коммерческие и управленческие расходы; проценты к получению и уплате; остальные операционные и внереализационные доходы и расходы.

На базе представленных в форме №2 «Отчет о движении валютных средств» за 2007 год ООО «Хольц» нужно оценить состав, структуру и динамику причин формирования денежных результатов Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа организации (таблица.2.6).

Как свидетельствует представленная в таблице 2.6 бухгалтерская и аналитическая информация, балансовая прибыль в 2007 году по сопоставлению с предшествующим годом уменьшилась в 5,3 раза, в то время как прибыль от продаж - в 00,3 раза, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности возросла - в 1,69 раза. Рост прибыли от реализации и финансово-хозяйственной деятельности сопровождался Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа ростом выручки от реализации в 1,6 раза; себестоимости реализации продуктов, продукции, работ, услуг - в 1,87 раза. Следует также отметить отсутствие операционных доходов в этом периоде, также повышение операционных расходов - в 127,4 раза.

Таблица 2.6

Динамика и причины конфигурации структуры формирования денежных результатов, тыс. р.

Характеристики Предшествующий год Отчетный год Отклонение (+,-) Темп роста, %
сумма В % к итогу сумма В % к итогу
А 1 2 3 4 5 6
1. Выручка Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа (нетто) от реализации продуктов, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и подобных неотклонимых платежей) 1713,477 2740,676 1027,199 15,99
2. Себестоимость реализации продуктов, продукции, работ, услуг 1467,318 2744,976 1277,658 1,87
3. Коммерческие расходы 106,119 - - 106,119 - 100
4. Управленческие расходы Х Х Х Х Х Х
5. Прибыль (убыток) от продаж 140,040 97,93 - 4,300 5,68 - 144,34 - 00,31
6. Проценты к получению Х Х Х Х Х Х
7. Проценты к уплате Х Х Х Х Х Х
8. Доходы от роли в других организациях Х Х Х Х Х Х
9. Остальные операционные доходы 0,053 0,04 - - - 0,053 - 100
10. Остальные операционные расходы 0,097 0,067 12,358 - 16,32 12,261 127,40
А 1 2 3 4 5 6
11. Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности 1607,314 11,23,99 2724,018 -35,96,3 1116,704 1,7
12. Внереализационные доходы 7,998 5,59 - - - 7,998 - 100
13. Внереализационные расходы 4,993 3,49 59,087 -78,01 54,094 11,83
14. Балансовая прибыль (убыток Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа) отчетного периода 143,001 100 - 75,745 100 - 218,746 -0,53

Повышенное внимание в процессе анализа и оценки денежных результатов следует направить на более значимую статью их формирования – прибыль (убыток) от продаж продуктов, продукции, работ, услуг как самую важную составляющую балансовой прибыли и часто по собственному объему превосходящую ее.

Так данные таблицы 2.7 свидетельствуют о том, что если Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа в прошлом периоде прибыль от реализации составляла -97,93 % в балансовой прибыли, то в 2007 году – только 5,68 %, т.е. балансовая прибыль (убыток) ранее формировалась в большей степени из прибыли от реализации и тех беспристрастных и личных причин, которые действуют на ее величину, в этом отчётном году самую большую долю составляют остальные операционные и Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа внереализационные расходы. В этих целях рекомендуется проводить многофакторный анализ конфигурации прибыли от реализации продукции в отчетном периоде по сопоставлением с предшествующим под воздействием причин, оказывающих или положительное, или отрицательное воздействие на ее изменение.

Для проведения факторного анализа употребляется нужная информационная таблица 2.7 и аналитическая таблица 2.8, начальные данные которых позволяют высчитать Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа воздействие причин на изменение прибыли от реализации продукции.

Таблица 2.7

Динамика причин формирования прибыли от реализации продуктов, продукции, работ, услуг, тыс. р.

Характеристики Предшествующий год (базовый) Цены и издержки по базису на фактический объем реализации отчетного года Отчетный год
А 1 2 3
1. Выручка от реализации продуктов, продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и подобных Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа обязат. платежей) 1713,477 2456,545 2740,676
2. Себестоимость проданных продуктов, работ, услуг 1467,318 2143,679 2744,976
3. Коммерческие расходы 106,119 Х Х
4. Управленческие расходы Х Х Х
5. Полная себестоимость реализации продуктов, продукции, работ, услуг 1467,318 2143,679 2744,976
6. Прибыль (убыток) от реализации 140,040 78,654 - 4,3
7. Темп роста объема реализации, рассчитанный в ценах базового года, % 1713,477 2456,545 143,366

Прибыль (убыток) от реализации возросла на 1027,199 руб. (2740,676-1713,477).

Воздействие конфигурации цен = 2740,676-2456,545 = 284,131.

Воздействие конфигурации себестоимости = 2744,976-2143,679 = 601,297.

Воздействие конфигурации объёма и структуры = 78,654-140,040 = - 61,386.

Воздействие конфигурации коммерческих расходов Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа = 0- 106,119 = - 106,119.

В отчетном году 2007, также как и в прошлом управленческие расходы равны 0.

Расчет воздействия причин на изменение прибыли (убытков) от реализации приведен в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Расчет воздействия причин на изменение прибыли (убытков) от реализации продуктов, продукции, работ, услуг

Фактор конфигурации прибыли от реализации Итог расчета, тыс. р. Воздействие фактора на изменение прибыли, тыс Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа. р. (+,-)
А. Общее изменение прибыли от реализации 918,693 Х
1. Конфигурации объема реализации 140,040*143,366/100= 200,77
2. Конфигурации производственной себестоимости реализации 2744,976-2143,679= 601,297
3. Изменение коммерческих расходов 0- 106,119 = - 106,119
4. Изменение управленческих расходов Х Х
5. Изменение цен 2740,676-2456,545 = 284,131
6. Структура реализации 78,654-140,040 - 61,386
7. Совокупное воздействие причин на изменение прибыли от реализации - 918,693

Приведенные расчеты в таблице 2.8 наглядно демонстрируют, что данная организация располагает достаточными резервами роста прибыли от реализации продукции и сначала за счет понижения производственной Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа себестоимости реализации, также за счет возрастания удельного веса в объеме реализации более выгодных услуг.

Используя данные формы №2 «Отчет о денежных результатах» и таблицу 2.8, можно высчитать ряд характеристик оценки высококачественного уровня заслуги определенных денежных результатов деятельности хозяйствующих субъектов, а именно таких как:

- маржинальный доход, обеспечивающий покрытие неизменных издержек и получение прибыли (МД), тыс Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа. р.;

- припас денежной прочности (ЗВП), тыс. р. Наилучшее значение этого показателя – выше 60% от объемов продаж;

Порядок исчисления нареченных показателе представлен в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Начальные данные для расчета характеристик оценки высококачественного уровня заслуги денежных результатов

Характеристики Код строчки ф. №2 Сумма, тыс. р. Изменение (+,-)
баз. отч.
А 1 2 3 4
1. Объем продаж N 010 1713,477 2740,676 127,199
Себестоимость (производственная) продаж –переменные Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа издержки Sпре 020 1467,318 2744,976 1277,658
3. Маржинальный доход МД Х 140,040 - 4,3 - 144,34
4.Толика маржинального дохода в объеме продаж К Х 0,082 0,002 - 0,08
5. Неизменные издержки S пос. 030+040 106,119 - - 106,119
6.Припас денежной прочности ЗФП Х 1713,477 2740,676 127,199
7. Прибыль от объема продаж - 140,040 - 4,3 - 144,34

Данные таблицы 2.9 свидетельствуют, что маржинальный доход в 2007 году по сопоставлению с предшествующим уменьшился более чем в 35 раз, невзирая на то, что объем продаж возрос - в 1,6 раз.

Балансовая Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа прибыль тоже располагает способностями роста не только лишь за счет мобилизации резервов роста прибыли от реализации, да и за счет понижения операционных и внереализационных расходов. На ООО «Хольц» в отчетном году рост таких расходов привел к понижению балансовой прибыли. Свод уменьшения балансовой прибыли в 2007 году по сопоставлением с Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа предшествующим годом представлен в таблице 2.10.


Таблица 2.10

Свод конфигурации балансовой прибыли (убытка)

Конфигурации расходов Сумма, тыс.р. В % к итогу
Ухудшение структуры реализации продукции 61,386 4,06
Повышение производственной себестоимости реализации 1277,658 84,53
Повышение коммерческих расходов 106,119 7,02
Повышение управленческих расходов Х Х
Повышение операционных расходов 12,261 0,81
Повышение внереализационных расходов 54,094 3,58
Всего 1511,518 100,0

Как свидетельствуют данные табл.2.10, самые большие суммы расходов, уменьшивших балансовую прибыль обнаружены в увеличении производственной себестоимости реализации, толика Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа которых в общем объеме составляет 84,53 %, и в увеличении коммерческих расходов 7,02 % .

Таблица 2.11

Причины формирования прибыли (убытка) от финансово-хозяйственной деятельности, тыс. р.

Характеристики Предшествующий год Отчетный год Отклонение (+,-) Темп роста, %
А 1 2 3 4
1. Прибыль от реализации 140,040 - 4,300 - 144,34 - 3,07
2. Проценты к получению Х Х Х Х
3. проценты к уплате Х Х Х Х
4. Доходы от роли в других организациях Х Х Х Х
5. Остальные операционные доходы 0,053 Х -0,053 Х
В том числе:
прибыль от реализации главных средств Х Х Х Х
прибыль от реализации остального Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа имущества предприятия Х Х Х Х
доходы от списания главных средств с баланса из-за морального износа Х Х Х Х
доходы от сдачи имущества в аренду Х Х Х Х

продолжение таблицы 2.11

А 1 2 3 4
суммы компенсации издержек на содержание законсервированных производственных мощностей и объектов, по аннулированным производственным заказам Х Х Х Х
другие операционные доходы 0,053 Х -0,053 Х
6. Остальные операционные расходы 0,097 12,358 12,261 12740,2
В том числе:
убытки от реализации главных средств Х Х Х Х
убытки от реализации остального имущества предприятия Х Х Х Х
убытки Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа от списания главных средств с баланса из-за морального износа Х Х Х Х
атраты по аннулированным производственным заказам (договорам) Х Х Х Х
налог на имущество Х Х Х Х
налог на рекламу 0,018 0,018 - -
мотивированные сборы (на содержание городской милиции, благоустройство местности) 0,011 0,011 - -
налог на уборку местности 0,023 0,023 - -
налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы 0,018 0,018 - -
сбор на нужды образовательных учреждений 0,012 0,012 - -
другие операционные расходы 0,015 12,288 12,273 81920
7. Итого прибыль (убыток Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа) от финансово-хозяйственной деятельности 1607,314 2724,018 1116,704 169,48

Результаты аналитической таблицы 2.11 демонстрируют, что прибыль от реализации продукции уменьшилась в 2007 году по сопоставлению с предшествующим в 3,07раза, а прибыль от финансово-хозяйственной деятельности возросла в 1,7 раза. Это обосновано тем, что в отчетном году возросли операционные расходы на 12,261 тыс. р., и на сто процентов Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа отсутствовали операционные доходы.

Причины формирования балансовой прибыли представлены в таблице 2.11, важными составными частями которой являются прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности, сложившаяся под воздействием совокупы причин, приведенных в табл.2.12, также внереализационные доходы и расходы.

Таблица 2.12

Причины формирования балансовой прибыли (убытка)

Характеристики Предшествующий год Отчетный год Отклонение (+,-) Темп роста, %
А 1 2 3 4
1. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности 1607,314 2724,018 1116,704 169,78
2. Остальные Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа внереализационные доходы 7,998 Х 7,998 Х
3. Остальные внереализационные расходы 4,993 59,087 54,094 1183,4
В том числе:
суммы уценки производственных припасов, готовой продукции и продуктов в согласовании с установленным порядком Х Х Х Х
убытки от списания дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности Х 6,695 6,695 Х
долги, мистические для взыскания Х Х Х Х
убытки по операциям прошедших лет, выявленные в отчетном году Х Х Х Х
присужденные либо общепризнанные организацией штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа за нарушение хозяйственных договоров, также по возмещению причиненных убытков Х 7,267 7,267 Х
утраты от стихийных бедствий, в итоге пожаров, аварий, других чрезвычайных событий Х Х Х Х
убытки от списания ранее присужденных долгов по недостачам и хищениям, по которым возвращены исполнительные документы с утвержденным трибуналом актом о несостоятельности ответчика Х Х Х Х
убытки от списания недостач вещественных ценностей, выявленных Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа при инвентаризации Х Х Х Х
судебные издержки Х Х Х Х
убытки от курсовых различий по операциям в зарубежной валюте Х Х Х Х
другие внереализационные расходы 4,993 45,125 40,132 903,77
4. Итого балансовая прибыль (убыток) 71,711 - 75,745 - 147,456 - 105,63

Стоит отметить, что прибыль от финансово-хозяйственной деятельности выросла в 2007 году в 1,7 раза, но при всем этом балансовая прибыль уменьшилась на - 147,456. На понижение балансовой прибыли оказали воздействие значимый рост внереализационных расходов (в11,8 раза Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа), а конкретно за счет убытков от списания дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, присужденные либо общепризнанные организацией штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение хозяйственных договоров, также по возмещению причиненных убытков и другие внереализационные расходы.

2.6 Направления рассредотачивания и использования прибыли

ООО «Хольц»

Балансовая прибыль, сформированная в Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа согласовании с сейчас установленным порядком, нормативными документами и инструктивными положениями, является базисной величиной для исчисления налогооблагаемой прибыли. Порядок расчета налогооблагаемой прибыли за 2007 год, ее состав и структура представлены в таблице 2.13.

Данные таблицы 2.13 демонстрируют элементы формирования налогооблагаемой прибыли, которая в отчётном 2007 г.составила 0 руб., вследствие понесённого организацией убытка р., либо Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа 0 % от балансовой прибыли.

Таблица 2.13

Состав и структура налогооблагаемой прибыли (убытка)

Характеристики Сумма, тыс. р. В % к итогу
А 1 2
1. Балансовая прибыль, рассчитанная по моменту отгрузки продуктов, продукции и выполненных работ, услуг - 67,876 -
2. Прибыль в отгруженной продукции и выполненных работ -1,174 -
3. Балансовая прибыль, рассчитанная по моменту реализации - 69,05 -
4. Недополученная прибыль от реализации привезенных из других стран продуктов Х Х
5. Убытки Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа от списания главных средств Х Х
6. Убытки от расходов воды сверх норм Х Х
7. Командировочные расходы Х Х
8. Убытки от списания просроченной дебиторской задолженности 6,695 -
9. Убытки от курсовых различий по операциям в зарубежной валюте Х Х
10. Итого валовая прибыль, принятая для налогообложения - 75,745 -
11. Из валовой прибыли, подлежащей налогообложению, исключаются:
Рентные платежи, вносимые в бюджет в установленном порядке Х Х
Доходы, приобретенные по акциям, облигациям и другим ценным Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа бумагам, принадлежащих предприятию Х Х
Доходы, приобретенные от долевого роли в других предприятиях Х Х
сумма различия меж выручкой и расходами, включая расходы на оплату труда, от аренды, использования казино, игорных домов, видео- и аудиокассет и записи на их и др. Х Х
Положительная курсовая разница по операциям в зарубежной валюте Х Х
суммы, направленные мотивированным предназначением в Олимпийский комитет Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа Рф и Государственный фонд спорта Х Х
Прибыль от проведения посреднических операций и сделок Х Х
Прибыль от страховой деятельности Х Х
Прибыль от воплощения отдельных банковских операций и сделок Х Х
Прибыль от реализации произведенной сельскохозяйственной продукции и охотохозяйственной продукции, не считая прибыли сельскохозяйственных компаний промышленного типа Х Х
сумма отчислений в запасный фонд либо другие подобные фонды до заслуги размеров этих фондов менее 25% уставного Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа фонда, но не выше 50% прибыли, подлежащей налогообложению Х Х
льготы по налогу на прибыль (по специальному расчету) Х Х
Итого по п11 Х Х
12. Налогооблагаемая прибыль - -
13. Ставка налога на прибыль, % 24
14. Сумма налога на прибыль - -
15. Сумма арендной платы (за вычетом амортизационных отчислений), подлежащая взносу в бюджет и исключаемая из налога на прибыль Х Х
16. Причитается в бюджет налога на прибыль - -
17. Удельный Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа вес налогооблагаемой прибыли в балансовой прибыли, % Х -

Анализ причин формирования налогооблагаемой прибыли позволяет выявить пути легитимного понижения ее объема для налогообложения. Тем создаются реальные способности роста прибыли, остающейся в распоряжении организации для формирования фондов скопления и употребления, запасных фондов.

Для анализа использования денежных результатов нужно оценить сложившиеся Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа за два года состав и структуру рассредотачивания балансовой прибыли.

Данные таблицы 2.14 демонстрируют, что в 2007 году организация получила убыток, потому не платила налог на прибыль, не смогла перечислить деньги отвлеченные средства в фонды употребления и скопления Отчисления в фонд скопления увеличивают бизнес активность предприятия, увеличивают конкурентоспособность, а как следует, и выживаемость его в Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа рыночных критериях хозяйствования.

Таблица 2.14

Динамика состава и структура рассредотачивания балансовой прибыли (убытка), тыс. р.

Характеристики Предшествующий год Отчетный год Отклонение, пункты (+,-)
сумма в % к итогу Сумма в % к итогу
1. Балансовая прибыль – всего 143,001 100,0 - 75,745 100,0 -
2. Направления расходования балансовой прибыли 71,290 49,85 Х Х - 49,85
В том числе:
2.1. Налог на прибыль 71,290 49,85 - - -49,85
2.2. Отвлеченные средства Х Х Х Х Х
из их:
Уставный капитал Х Х Х Х Х
Запасный капитал Х Х Х Х Х
фонд скопления Х Х Х Х Х
фонд социальной сферы Х Х Х Х Х
фонд употребления Х Х Х Х Х
расчеты по дивидендам Х Х Х Х Х
другие цели, включая возмещение предъявленных Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа санкций за счет незапятанной прибыли Х Х Х Х Х
3. Незапятнанная прибыль (убыток) отчетного периода 71,711 50,15 - 75,745 100 49,85

ООО «Хольц» в отчетном 2007 году получило убыток заместо прибыли в размере 75,745 тыс. руб. Негативно сказалась себестоимость оказанных услуг.

Как положительную тенденцию следует рассматривать повышение денег на 18,851 тыс. руб., но так как повышение денег было малозначительным за отчетный период возрос платежный Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа недочет более ликвидных активов. Отрицательной тенденцией можно считать повышение дебиторской задолженности на 297,159 тыс. руб., что составляет 46,17 % и повышение кредиторской задолженности на 458,347 тыс. руб., что составляет 44,24 %.

2.6 SWOT – Анализ ООО «Хольц»

При рассмотрении вопросов, связанных с сегментацией и выборе стратегии поведения на рынке употребляют так именуемый SWOT-анализ. В Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа данной дипломной работе произведен SWOT-анализ, используя методологию, предложенную для составления бизнес-плана (табл.2 15).

Таблица 2.15

SWOT – Анализ ООО «Хольц»

STRENGHS (СИЛА) WEAKNESSES (Беспомощности)

1. Размещение в высокоразвитом промышленном регионе

2. Сравнимо прибыльное географическое положение исходя из убеждений улучшения сбытовой стратегии

3. Довольно широкий ассортимент продаваемой продукции

4. Эластичная система скидок относительно соперников

5. Фаворит на Ростовском рынке Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа деревообрабатывающей продукции

6. Налаженная система стимулирования сбыта

7. Возможность оказания услуг по доставке продукции клиенту

8. Обеспечение социальной защиты работников ООО «Хольц» (наличие коллективного контракта)

9. Размеренная выплата з/п, социальные гарантии

10. Создание рабочих мест в протяжении текущего времени – черта роста производственных мощностей предприятия

11. Близость к транспортным магистралям

1. Несовершенная внутриорганизационная структура

2. Отсутствие плана стратегического развития предприятия

3. Отсутствие точной системы планирования производства Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа и сбыта продукции

4. Малый уровень автоматизации рабочих мест

5. Слабенькое программное и информационно-правовое обеспечение

6. Отсутствие современных систем коммуникации

7. Низкая мотивация персонала на общие цели предприятия

8. Отсутствие системы развития персонала на предприятии

9. Нечеткое планирование потребности в персонале

10. Высочайшая себестоимость продукции из-за, вследствие этого неэффективное ценовое размещение продукции ООО «Хольц» на рынке

11. Слабенькая работа системы стимулирования Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа сбыта

12. Отсутствие информационно-рекламной деятельности

13. Большая сосредоточенность соперников в Ростовской области

14. Отсутствие дилеров, представительств, складов в ЮФО и других регионах

OPPORTUNIES (Способности) THREAT (Опасности)

Организация общего управления

1. Разработка мотивированной программки совершенствования корпоративной культуры предприятия

2. Улучшение организационной структуры

3. Улучшение системы внутриорганизационных коммуникаций меж отделами и подразделениями

4. Реальное планирование и прогнозирование производства и продаж продукции ООО «Хольц» (план производства Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа на год)

5. Разработка плана стратегического развития предприятия и его реализация

6. Увеличение уровня автоматизации рабочих мест

7. Улучшение программного и информационно- правового обеспечения

8. Финансирование бюджетов рекламы и маркетинга

9. Увеличение престижа предприятия

Управление персоналом (кадры)

10. Вербование высококвалифицированных кадров

11. Вербование обученных юных профессионалов

12. Создание программки развития персонала на предприятии

13. Разработка программки мотивации персонала на общие Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа цели предприятия

14. Введение поощрительной системы оплаты труда для профессионалов отдела сбыта

Маркетинг/сбыт

15. Активная маркетинговая компания

16. Применение логистических принципов управления

17. Усовершенствование системы стимулирования сбыта

18. Улучшение системы резвой доставки и отгрузки

19. Возможность выхода на новые рынки

20. Организация представительств; на

Наружняя среда

1. Ужесточение конкурентноспособной борьбы

2. Усиление преобладания главных соперников (повышение их рыночной толики)

3. Расширение дилерской сети, представительств Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа соперников

4. Усиление информационно-рекламного воздействия на возможных потребителей со стороны соперников

5. Рвение соперников к системе современного контроля свойства

6. Вытеснение соперниками продукции ООО «Хольц» с рынков ЮФО

7. Расширение соперниками ассортимента продукции

8. Введение соперниками более действенной гибкой системы скидок

9. Улучшение соперниками системы стимулирования сбыта

10. Улучшение соперниками сервиса обслуживания

11. Тенденция к повышению импорта

12. Нестабильная политико-экономическая ситуация в стране, несовершенство законодательства Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа РФ

Внутренняя среда

13. Отсутствие целенаправленной работы предприятия и не прогнозируемость будущей ситуации развития

14. Внутренняя соц напряженность трудового коллектива может вырасти в очевидный трудовой конфликт

15. Сокращение объемов продаж ООО «Хольц»

16. Недостающий выбор поставщиков оборудования может привести к увеличению его цены либо сделать его недостаток

Маркетинг/сбыт

17. Уменьшение рыночной толики ООО «Хольц»

18. Утрата Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа возможной прибыли

19. Невозможность прогнозирования реальной потребности клиентов в продукции ООО «Хольц»

20. Ограниченность в рекламном маневрировании

21. Утрата возможных потребителей

22. Уменьшение потребности главных клиентов в продукции ООО «Хольц

первом шаге – в Краснодаре

21. Повышение рыночной толики за счет выхода с продукцией в другие регионы РФ

22. Возможность действенного сотрудничества с большими дилерами с целью расширения рынков Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа сбыта продукции ООО «Хольц»

23. Возможность занять фаворитные позиции посреди локальных соперников

24. Повышение уровня известности предприятия посреди возможных потребителей

25. Укрепление сложившихся связей с большими потребителями продукции ООО «Хольц»

Наружняя среда

26. Общий промышленный рост в РФ (повышение потребности в деревообрабатывающем оборудовании)

27. Удержание лидерства а ценах завлекает основную массу клиентов, потому что на Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа существующем рынке деревообрабатывающей продукции, малая стоимость - главный фактор при принятии решения о покупке

28. Сотрудничество с соперниками позволяет обмениваться технологическим опытом и не дает им повода создавать нехорошие отзывы о нас при общении с клиентами

29. Вербование посредников позволяет привлечь их неизменных клиентов, расширив свою базу клиентов, также уменьшить складские расходы в регионах

23. Утрата Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа информационного контроля над рынком

24. Падение стиля предприятия

Из проведенного анализа (табл.2.15) видно, что основными преимуществами предприятия являются: размещение в высокоразвитом промышленном регионе, широкий ассортимент продаваемой продукции, эластичная система скидок относительно соперников, налаженная система стимулирования сбыта, развитая система стимулирования персонала.

Недочетами - несовершенная внутриорганизационная структура, отсутствие точной системы планирования производства и сбыта Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа продукции, малый уровень автоматизации рабочих мест, высочайшая себестоимость продукции из-за, вследствие этого неэффективное ценовое размещение продукции ООО «Хольц» на рынке, отсутствие информационно-рекламной деятельности, большая сосредоточенность соперников в Ростовской области, отсутствие дилеров, представительств, складов в ЮФО и других регионах. Главные опасности исходят от соперников. Поправить положение можно Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа методом вербования новых клиентов и открытием дилерской сети, а именно в Краснодаре.

За анализируемый период цена имущества организации возросла на 317,476 тыс. руб., в главном за счет роста незавершённого строительства, дебиторской задолженности и денег, главных средств на 73,81 %, но вышло уменьшение припасов и издержек на - 53,52 %.

Толика собственных средств организации сократилась на 251,84 % в Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа главном за счет непокрытого убытка прошедших и отчётного года, но общая цена источников финансирования возросла на 110,31 % по сопоставлению с началом изучаемого периода за счет роста кредиторской задолженности.

У хозяйствующего субъекта очень низкая текущая ликвидность, т.е. низкая платёжеспособность. Данный вывод можно сделать, сравнивая более ликвидные средства и быстрореализуемые активы Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа с более срочными обязанностями и короткосрочными пассивами. На начало года активы (более ликвидные средства) меньше пассивов (более срочные обязательства) на 143,78 тыс. руб., на конец года уже на 583,276 тыс. руб.

Сопоставление медлительно реализуемых активов с длительными и среднесрочными пассивами отражает многообещающую ликвидность.

На начало и конец года Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа активы превосходят пассивы, соответственно на 82,937 тыс. руб. и 62,900 тыс. руб. это свидетельствует о том, что с учётом будущих поступлений и платежей хозяйствующий субъект сумеет обеспечить свою платежеспособность и ликвидность.


3 РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ХОЛЬЦ»

На базе проведенного анализа, предприятие ООО «Хольц» находится в сложном, кризисном финансовом положении и Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа нуждается в немедленных всеохватывающих мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности.

По нраву этих мероприятий применительно для ООО «Хольц» можно выделить два более всераспространенных вида стратегии, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. 1-ая из используемых тактических программ, получила заглавие защитной, так как она базирована на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, связанных с созданием и сбытом, содержанием главных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такую стратегию придется применить при очень неблагоприятном стечении наружных для предприятия событий.

Более эффективна наступательная стратегия, для которой типично применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В данном случае вместе с Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа экономичными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, исследование и завоевание новых рынков сбыта, политика более больших цен, повышение расходов на улучшение производства за счет его модернизации, обновления главных фондов, внедрения многообещающих технологий.

В то же время изменяется либо укрепляется управление предприятия, осуществляется полный анализ и оценка ситуации и, если нужно Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, корректируется философия, главные принципы деятельности предприятия, т.е. меняется его стратегия. В согласовании с новейшей стратегией ООО «Хольц» пересматриваются производственные программки, рекламная концепция все в основном нацеливается на укрепление позиций предприятия на имеющихся и завоевание новых частей рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа денежного, производственного и кадрового оздоровления и в согласовании с ней разрабатываются финансовая, рекламная, техно и вкладывательная программки, которые позволяют отыскать путь к денежному благополучию предприятия.

Невзирая на то, что главные характеристики платежеспособности ООО «Хольц» не соответствуют нормам, они имеют замедляющиеся темпы понижения. Это может свидетельствовать о наличии внутреннего Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа потенциала экономического роста. В этом случае предприятию целенаправлено применить наступательную стратегию для наибольшего использования имеющихся ресурсов и резервов. Непременно, это востребует значимых денежных издержек, которые невыполнимы без вербования инвестиций. Посодействовать в этом может бизнес-план.

1-ая задачка, решаемая бизнес-планом, нужна управлению и всему персоналу предприятия. Она состоит в том Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, чтоб доказать корректность выбора цели, связанной с созданием и реализацией продукции, либо тех конфигураций в этом производстве, которые позволят предприятию не только лишь выйти из кризисной ситуации, да и достигнуть размеренного места на рынках сбыта и выгодной работы предприятия.

2-ая задачка, решаемая при помощи бизнес-плана, - уверить инвестора Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа принять роль в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризисной ситуации. Конкретно для наружного инвестора, а им может быть коммерческий банк, правительство, хоть какое юридическое либо физическое лицо, и составляется бизнес-план в случае, когда предприятие находится в состоянии несостоятельности.

Одна из принципиальных задач по выводу предприятия из кризисной Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа ситуации - выбор таковой хорошей организационной структуры, которая идеальнее всего отвечала бы целям и задачкам предприятия, также воздействующим на него внутренним и наружным факторам в имеющихся и ожидаемых критериях функционирования предприятия.

Но одной, хорошей для всех ситуаций, организационной структуры предприятия не существует, относительная эффективность того либо другого типа организационной структуры определяется разными наружными Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа и внутренними факторами.

Способности и сроки вывода предприятия из кризисной ситуации, как и размеренного действенного развития в предстоящем, в значимой мере зависят также от наличия критерий для организации разработки и внедрения инновации на предприятии.

Посреди оперативных, тактических мер выделим последующие:

Принципиально отметить, что конкретно вследствие значимой Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа толики кредиторской задолженности в структуре источников средств ООО «Хольц» характеристики ликвидности имеют значения ниже допустимых, что и определяет неплатежеспособность предприятия. Посреди разных методов восстановления обычной структуры баланса следует выделить возможность проведения реструктуризации задолженности по неотклонимым платежам в бюджет.

Данная процедура регулируется подходящим Постановлением Правительства. В согласовании с принятым порядком процедура Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа реструктуризации является добровольческим делом предприятия-должника при опасности принятия мер, предусмотренных законодательством о банкротстве. Это даст возможность расчистить баланс от долгов и провести поэтапное погашение задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами в течение 6 лет.

Посреди иных оперативных мероприятий необходимо подчеркнуть политику цен компании. Сейчас значимый эффект может принести Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа так именуемая демпинговая политика цен, направленная на вытеснение соперников. Непременно, такую стратегию предприятие не может использовать длительно, т.к. это связано со значительными издержками. Но расширение рынка сбыта за счет захвата освободившихся ниш позволит прирастить программку выпуска продукции, загрузить оборудование и выйти на проектные мощности. Наибольшее внедрение имеющихся ресурсов Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа позволит получить нужную экономию на масштабе производства и в предстоящем поддерживать издержки производства на довольно малом уровне, что сгладит неминуемое оборотное увеличение цен.

Повышение рентабельности может быть достигнуто уменьшением расходов, увеличением цен на реализованную продукцию, также превышением темпов роста объёма реализованной продукции над темпами роста расходов.

Расходы могут быть снижены за счёт Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа:

- использования более дешёвых сырья и материалов

- автоматизации производства в целях роста производительности труда

- сокращения условно – неизменных расходов

- понизить вещественно – производственные припасы

- ускорить темпы оплаты дебиторской задолженности

- выявить и устранить неиспользуемые главные средства

- использовать деньги, приобретенные в итоге перечисленных выше действий для погашения долга, выкупа собственных акций, либо для вложения в другие более доходные Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа виды деятельности

Увеличение цен на реализуемую продукцию также может служить средством роста рентабельности активов. Но в критериях рыночной экономики это довольно непростая задачка.

Увеличение скорости оборота активов может быть обеспечено средством роста объёма реализации при сохранении активов на неизменном уровне, либо же при уменьшении активов.

Коэффициент денежной зависимости указывает, что предприятие не Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа очень находится в зависимости от наружных займов.

Для принятия денежных решений нужно направить внимание, что денежные коэффициенты зависят от учётной политики предприятия. Коэффициенты, избранные в качестве базы сопоставления могут быть не хорошими. Для рационального управления предприятием требуется грамотное управление обратным капиталом, припасами, дебиторской задолженностью, валютными средствами, короткосрочными Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа обязанностями. Это принесёт предприятию достаточное количество ликвидных средств и сделает его платежеспособным.

После того, как управление разглядит имеющиеся стратегические кандидатуры, оно обращается к определенной стратегии. Целью является выбор стратегической кандидатуры которая очень повысит длительную эффективность организации. Чтоб сделать действенный стратегический выбор, руководители высшего звена обязаны иметь четкую, разделяющую всему концепцию конторы Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа и её грядущего. Стратегический выбор должен быть определенным и конкретным.

Выбор стратегии плотно сплетен с оценкой других стратегий. Менеджеры, имеющие большой опыт в стратегическом планировании, обычно проводят по парное сопоставление стратегий, чтоб любая кандидатура получила справедливую оценку, до того как принять окончательное решение.

Выработка и реализация фирменной Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа стратегии, которая могла бы лучше соответствовать стремительно изменяющимся наружным условиям, стала только принципиальной частью деятельности управления большинства компаний.

В этой связи возросла роль стратегического анализа, как инструмента дающего базу для принятия стратегических решений. Возникновение новых способов анализа является принципиальным источником увеличения конкурентоспособности компании, помогая ей в рамках неопределенности Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа верно выработать главные направления деятельности.

Стратегический анализ просит осознания со стороны управления того, на какой стадии развития находится предприятие, до того как решать куда двигаться далее. Для этого нужна действенная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошедших, реальных и будущих ситуаций.

Отлично проведенная диагностика сильных и слабеньких сторон деятельности предприятия дает Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа реальную оценку его ресурсов и способностей, также является отправной точкой разработки стратегии.

В силу несовершенства законодательства и непредсказуемости рынка к выбору стратегии нужно подойти очень осторожно.

Высшее управление компании в современных рыночных критериях должно завлекать к разработке стратегических решений аналитиков, по другому, без кропотливо проведенного стратегического анализа Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, такое решение может носить случайный нрав, быть не действенным и способно в критериях жесткой конкуренции привести к банкротству.

Компании должны быть в состоянии давать оценку собственной управленческой деятельности, если они хотят обеспечить контроль за проведением денежных операций и достигнуть выполнения стоящих перед ними организационных задач.

В итоге проведенного стратегического анализа Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа было установлено, что деловой портфель ООО «Хольц» сформирован на базе связанной диверсификации и состоит из 10 бизнес-единиц:

- Деревообрабатывающее оборудование;

- Лесопильное оборудование;

- Сушильные камеры;

- Мебельное оборудование;

- Шлифовальные машины;

- Ручной электроинструмент;

- Режущий инструмент;

- Асинхронные электродвигатели;

- Полирующие машины;

- Спецодежда.

Стоит отметить, что предприятие реализует продукты, которые находятся на различных шагах актуального цикла Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа. Как следует, торговля одним продуктом может быть довольно удачной и выгодной, а другим – приносить только убытки. Потому нужно найти, сколько и каких продуктов на каждом шаге актуального цикла следует иметь, чтоб обеспечить эффективную деятельность. Для решения таковой трудности может быть применена матрица «Бостон консалтинг групп». [19] В этой матрице Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа есть ячейки, в каких указываются продукты предприятия с учетом темпов роста объемов продаж всех подобных продуктов соперников и относительной толики на рынке отдельных продуктов: «Звезда», «Трудные дети», «Дойные коровы» и «Собаки». Характеристики темпов роста откладываются по вертикали и отражают среднегодовой темп роста рынка, на котором работает любая бизнес-единица. Относительная толика Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа рынка откладывается по горизонтали. Она отражает долю рынка каждой ассортиментной группы относительно его наикрупнейшго соперника.

В данной дипломной работе будет применен способ наподобие традиционной матрицы Бостон Консалтинг Групп, предложенный управляющим Консалтинг-центра «Эркон» г. Харькова Игорем Рыбальченко.[20] Единицей анализа выступают группы продукта, соответствующими параметрами – К – удельный вес группы Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа в объеме сбыта и Т – удельный вес группы в темпе конфигурации объемов реализации.

Предпосылки использования данного способа:

- отсутствие стратегического планирования на предприятии;

- недостаток достоверной рыночной инфы (объема рынка), т.к. большая часть инфы прячется;

Для начало нужно найти Удельный вес отдельных товарных групп в общем объеме реализации продукции и Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа темпы конфигурации объемов реализации отдельных товарных групп в общем объеме темпов конфигурации реализации продукции (табл.3.1)

Таблица 3.1

Удельный вес отдельных товарных групп в общем объеме реализации продукции и темпы конфигурации объемов реализации отдельных товарных групп в общем объеме темпов конфигурации реализации продукции

Товарные группы

Объем продаж, тыс.р. Удельный вес, % Темпы Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа конфигурации объемов реализации в общем объеме, %
Деревообрабатывающее оборудование 6421,14 23,5 110,34
Сушильные камеры 2158,6 7,9 89,99
Лесопильное оборудование 2623,1 9,6 91,74
Мебельное оборудование 6366,49 23,3 113,97
Шлифовальные машины 1694,09 6,2 74,98
Ручной электроинструмент 2131,27 7,8 99,9
Режущий инструмент 2158,6 7,9 89,99
Асинхронные электродвигатели 1256,9 4,6 66,65
Полирующие машины 1502,8 5,5 85,7
Спецодежда 1010,9 3,7 122,22
Итого 27324 100 99,99

Для наглядности отобразим результаты таблицы на рисунке 3.1, на котором можем созидать, что в групп «Звезды» попали последующие группы продуктов: спецодежда, мебельное и деревообрабатывающее оборудование. Эти группы продуктов – фавориты – они обеспечивают будущие предприятия и имеют больший удельный Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа вес в реализации и дают значимые прибыли

«Дойные коровы» – это лесопильное оборудование, ручной электроинструмент, режущий инструмент. Это подразделение имеет преданных сторонников из числа потребителей, и соперникам их трудно переманить. Так как реализация размеренна «Дойная корова» дает больше, чем нужно для поддержания ее толики на рынке, наличных средств.

В Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа группу «Собаки» попали сушильные камеры и полирующие машины. Это группы продуктов с ограниченным объемом сбыта.



Рис. 3.1 Матрица «доля в товарообороте – толика в росте товарооборота»

«Трудный ребенок» – группа продуктов – шлифовальные машины, асинхронные электродвигатели.

Поддержка со стороны потребителей малозначительна, отличительные достоинства не ясны. Для поддержания либо роста толики на рынке Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа необходимы значимые средства, но предприятие не заинтересованно в поддержании данной группы продуктов.

В связи с вышеуказанным экономически целенаправлено будет разглядеть матрицу исходя из убеждений приобретенной прибыли. Для этого возьмем товарную группу деревообрабатывающая продукция.

На рисунке 3.2 представлена матрица на деревообрабатывающую продукцию, составленная по данным таблицы 3.2. Совсем разумеется, что ассортиментные позиции группы деревообрабатывающая Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа продукция находятся на различных стадиях актуального цикла. «Звезды» – деревообрабатывающее оборудование российского производства и ручной электроинструмент, «Дойные коровы» - лесопильное оборудование российского производства, режущий инструмент, «Трудные Дети» – шлифовальные машины, драгоценное деревообрабатывающее оборудование зарубежного производства.

Таблица 3.2

Толика в товарообороте деревообрабатывающей продукции ООО «Хольц» в разрезе групп продуктов

Группа Прибыль от реализации 2007 г Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа., тыс. руб.

Толика в товарообороте,

%

Темп роста в общем объеме темпов роста, %
Деревообрабатывающее оборудование российского производства 352 25,4 115
Деревообрабатывающее оборудование зарубежного производства (драгоценное) 54,24 3,9 83
Лесопильное оборудование российского производства 218 15,7 101
Шлифовальные машины 82,2 5,9 100
Ручной электроинструмент 452 33,3 108
Спецодежда 4,68 0,4 70
Режущий инструмент 213,2 15,4 98
Асинхронные электродвигатели 2,11 0,1 65
ИТОГО: 1384,39 100 -

Рис. 3.2 Матрица «Доля прибыли - толика в росте прибыли» в разрезе ассортиментных группдеревообрабатывающей продукции ООО «Хольц»

Не глядя на маленькие объемы продаж, данные продукты Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа должны находиться в ассортименте магазина. «Собаки» – спецодежда, асинхронные электродвигатели. Видимо спецодежда – это продукт не нашей компании, потому что наш мотивированной сектор это маленькие предприятия специализирующиеся на производстве изделий из древесной породы, а спецодежда продукт дополнительный. Асинхронные электродвигатели возможно находятся на стадии спада собственного актуального цикла, так как эксплуатационный срок Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа работы данного оборудования довольно велик (около 25 лет) и в нашей области не много компаний, работающих на оборудовании подобного класса.

Товарная политика предприятия определяет наилучшее соотношение продуктов, различных по стадиям актуального цикла, сразу находящихся на рынке. Для удержания собственного положения на рынке, осуществляя стратегию роста предприятию ООО «Хольц» нужно воплотить Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа политику товарной дифференциации. В таблице 3.3 наглядно представлена структура товарооборота, с учетом результатов приобретенных, при использовании способа наподобие традиционной матрицы Бостон Консалтинг Групп.

Таблица 3.3

Удельный вес отдельных товарных групп с учетом результатов приобретенных, при использовании способа наподобие традиционной матрицы Бостон Консалтинг Групп.

Товарные группы

Удельный вес, 2007 г. % Предлагаемый удельный вес Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, 2007 г., % Отличия, +,-, %
Деревообрабатывающее оборудование 23,5 24,5 +1
Сушильные камеры 7,9 8,3 +0,4
Лесопильное оборудование 9,6 10 +0,4
Мебельное оборудование 23,3 24 +0,7
Шлифовальные машины 6,2 6,2 -
Ручной электроинструмент 7,8 8,5 +0,7
Режущий инструмент 7,9 8,5 +0,6
Асинхронные электродвигатели 4,6 4 -0,4
Полирующие машины 5,5 3,5 -2
Спецодежда 3,7 2,5 -1,2
Итого 100 100 -

Нужно повсевременно расширять ассортимент за счет продуктов, относящихся к группе «Звезды» - это спецодежда, мебельное и деревообрабатывающее оборудование, «Дойные коровы» - лесопильное оборудование, ручной электроинструмент, режущий инструмент. Также нужно и сокращать определенные группы продуктов, относящихся к группе продуктов «Собаки» – сушильные Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа камеры и полирующие машины, совершенно убирать их из ассортимента не следует, необходимо провести анализ снутри каждой группы продуктов и выявить продукты «Собаки» либо продукты находящиеся на стадии спада актуального цикла.

Анализ с внедрением матриц БКГ (Бостон Консалтинг Групп позволяет прийти к выводу о несбалансированности бизнес-портфеля Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа.

Бизнес-единицы сушильные камеры и полирующие машины при позиционировании на матрице БКГ попадает в квадрант «Собака». Поток наличности в этой области незначителен и высока конкурентность, в особенности со стороны белорусских компаний. Но у ООО «Хольц» имеется возможность, вполне загрузив оборудование, понизить издержки, повысить конкурентоспособность продукции, прирастить долю рынка и перейти Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа в квадрант «Дойная корова».

Бизнес-единица шлифовальные машины при позиционировании на матрице БКГ попадает в квадрант «Трудные дети». После воплощения инвестиций в данную бизнес-область ООО «Хольц» имеет возможность прирастить долю рынка и перейти в «Звезды».

Для выхода из кризиса подверглись рассмотрению последующие варианты других стратегий:

1. Осуществляется реструктуризация предприятия: оно Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа преобразуется в диверсифицированное создание с 2-мя основными стратегическими единицами бизнеса (деревообрабатывающее и лесопильное оборудование). Развитие предприятия происходит без модернизации оборудования, при всем этом сумма текущих стоимостей валютных потоков - 14 760 682 руб.

2. Осуществляется реструктуризация предприятия: оно преобразуется в диверсифицированное создание с 2-мя основными стратегическими единицами бизнеса (деревообрабатывающее и лесопильное оборудование). Развитие предприятия Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа происходит с модернизацией оборудования, при всем этом сумма текущих стоимостей валютных потоков -14561312 руб.

3. Осуществляется реструктуризация предприятия: выделяется отдельное самостоятельное создание (юридическое лицо) деревообрабатывающего оборудования без проведения модернизации оборудования, при всем этом сумма текущих стоимостей валютных потоков -19119456 руб.

4. Осуществляется реструктуризация предприятия: выделяется отдельное самостоятельное создание (юридическое лицо) лесопильное оборудование Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа с проведением модернизации оборудования, при всем этом сумма текущих стоимостей валютных потоков -24958960 руб.

В табл. 3.4, 3.5 приведены данные расчета по модели дисконтированного валютного потока.

Таблица 3.4

Сравнение вариантов

Сумма текущих стоимостей валютных потоков 14 760 682 14 561 312 19 119 456 24 958 960
в т.ч. по годам
2007 -907 514 -5 057 604 815 940 818 518
2007 -2 211 197 -3 604 008 3 473 387 1 865 144
2008 5 310 831 5 045 769 4 662 813 5 455 535
2009 5 973 529 8 758 416 4 950 522 8 277 038
2010 6 595 033 9 408 739 5 216 794 8 542 726
Текущая остаточная цена 80 505 606 111 188 480 63 955 486 104 317 706
Подготовительная цена 95 266 288 125 749 792 83 074 942 129 276 666
Излишек (недостаток) собственного капитала 6 128 768 -16 129 576 -14 882 921 -14 883 646
Нефункционирующие активы 0 0 0 0
Показатель цены собственного капитала 79 137 519 109 620 216 68 192 021 114 393 019

Анализ 4 других вариантов стратегий предстоящего развития Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа предприятия позволяет сделать последующие выводы:

1. Как в варианте с кредитом, так и без него, по показателям цены собственного капитала наилучшим является вариант 4 - 114 393 019 руб., но при всем этом варианте темпы роста незапятнанного валютного потока ниже, чем темпы роста валютного потока варианта 2.

2. Более желаемым является 2 вариант «Развитие всего предприятия с модернизацией Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа процесса производства», в связи с все огромным развитием в Ростовской области деревообрабатывающих предприятия (возникновением мини заводов по производству мебели на заказ, столярных мастерских). Для его реализации, нужно основной акцент в рекламе сделать на деревообрабатывающее и лесопильное оборудование. Для роста продаж, также рекомендуется открыть сервисный центр.

В пользу этого варианта Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа так же свидетельствует и тот факт, что темпы роста прибыли после выплаты налогов в этом варианте выше, чем в других.

Таблица 3.5

Сравнение вариантов (вариант с кредитами)

Сумма текущих стоимостей валютных потоков в т.ч. по годам 10 528 342 10 328 972 16 939 830 22 779 334
2007 -2 811 193 -6 961 284 -199 355 -196 778
2007 -4 539 857 -5 932 668 2 309 056 700 814
2008 5 310 831 5 045 769 4 662 813 5 455 535
2009 5 973 529 8 768 416 4 950 522 8 277 038
2010 6 595 033 9 408 739 5 216 794 8 542 726
Текущая остаточная цена 80 505 606 111 188 480 63 955 486 104 317 706
Подготовительная цена 95 266 288 125 749 792 83 074 942 129 276 666
Излишек (недостаток) собственного капитала -16 128 768 -16 129 576 -14 882 921 -14 883 646
Нефункционирующие активы 0 0 0 0
Показатель цены собственного капитала 74 905 179 105 387 876 66 012 395 112 213 393

3. Предполагаемая динамика развития предприятия учитывает Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа активное исследование рынка, создание действенной системы продвижения и сбыта продукции.

4. Реализация хоть какой стратегии просит конфигурации организационной структуры предприятия, направленной на избранные цели.

5. Предлагаемая структура управления включает новые структурные подразделения отдел стратегического планирования (ОСП) и службу заместителя генерального директора по маркетингу и др. Эти подразделения должны быть Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа укомплектованы спецами, имеющими подобающую квалификацию. В состав команды будут заходить:

- менеджер по стратегическому планированию;

- менеджер по маркетингу;

- менеджер по денежной деятельности;

- менеджер по экономической деятельности и др.

Также нужно заключить контракт на оказание юридических услуг с юр. компанией (3 тыс. руб. за месяц), это позволит ООО «Хольц» значительно сберечь на содержании Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа юр. отдела (45 тыс. руб. за месяц) и в то же время получать высококвалифицированную помощь.

6. Создание действенного производства в целом просит неизменного увеличения квалификации управленческого персонала.

Предлагаемые оперативные мероприятия позволят стабилизировать финансовое состояние ООО «Хольц», сделать лучше структуру его баланса, что сделает предприятие более симпатичным для инвестора. В Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа свою очередь, вербование наружных инвестиций позволит воплотить рассмотренную выше наступательную стратегию, также мероприятия стратегического нрава.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из проведенного исследования, можно сделать последующие выводы:

ООО «Хольц» в отчетном 2007 году получило убыток заместо прибыли в размере 75,745 тыс. руб. Негативно сказалась себестоимость оказанных услуг.

Как положительную тенденцию следует рассматривать повышение денег на 18,851 тыс Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа. руб., но так как повышение денег было малозначительным за отчетный период возрос платежный недочет более ликвидных активов. Отрицательной тенденцией можно считать повышение дебиторской задолженности на 297,159 тыс. руб., что составляет 46,17 % и повышение кредиторской задолженности на 458,347 тыс. руб., что составляет 44,24 %.

За анализируемый период цена имущества организации возросла на 317,476 тыс Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа. руб., в главном за счет роста незавершённого строительства, дебиторской задолженности и денег, главных средств на 73,81 %, но вышло уменьшение припасов и издержек на - 53,52 %.

Толика собственных средств организации сократилась на 251,84 % в главном за счет непокрытого убытка прошедших и отчётного года, но общая цена источников финансирования возросла на 110,31 % по сопоставлению с началом изучаемого Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа периода за счет роста кредиторской задолженности.

У хозяйствующего субъекта очень низкая текущая ликвидность, т.е. низкая платёжеспособность. Данный вывод можно сделать, сравнивая более ликвидные средства и быстрореализуемые активы с более срочными обязанностями и короткосрочными пассивами. На начало года активы (более ликвидные средства) меньше пассивов (более срочные обязательства) на Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа 143,78 тыс. руб., на конец года уже на 583,276 тыс. руб.

Организация в отчетном периоде не имела длительных обязанностей, потому вся величина припасов и длительных денежных вложений – резерв ее многообещающей платежеспособности.

Если встанет вопрос о банкротстве и ликвидации организации, то при помощи собственных внеоборотных активов организация сумеет погасить долги, но это займет Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа достаточно длительное время.

По всем рассчитанным показателям рентабельности предприятие является выгодным, все характеристики не считая рентабельности собственного капитала повысились.

Понижение показателя рентабельности собственного капитала вышло за счет сокращения собственного капитала и прибыли. Цена внеоборотных активов, обратных активов, повысилась по сопоставлению с началом года.

Данная организация располагает достаточными резервами роста прибыли Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа от реализации продукции и сначала за счет понижения производственной себестоимости реализации, также за счет возрастания удельного веса в объеме реализации более выгодных услуг

Необходимо сказать, что на предприятии наблюдается неискусное управление капиталом. Налицо также тенденция к понижению денежной стойкости компании. Потому для стабилизации денежного состояния предприятия хотя бы до Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа уровня прошедших лет предлагается провести последующие мероприятия:

- нужно сначала поменять отношение к управлению,

- осваивать новые способы и технику управления,

- усовершенствовать структуру управления,

- самосовершенствоваться и учить персонал,

- улучшать кадровую политику,

- продумывать и кропотливо планировать политику ценообразования,

- изыскивать резервы по понижению издержек,

- мероприятия по своевременности поступления денег по оказанным услугам методом Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа инвентаризации дебиторской задолженности, выявления обстоятельств ее образования и сроков погашения;

- контроль за соблюдением критерий договоров;

-в связи с повышением себестоимости оказываемых услуг, выявить внутренние резервы по ее понижению.

Анализ с внедрением матриц БКГ (Бостон Консалтинг Групп позволяет прийти к выводу о несбалансированности бизнес-портфеля.

Бизнес-единицы сушильные камеры и Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа полирующие машины при позиционировании на матрице БКГ попадает в квадрант «Собака». Поток наличности в этой области незначителен и высока конкурентность, в особенности со стороны белорусских компаний. Но у ООО «Хольц» имеется возможность, стопроцентно загрузив оборудование, понизить издержки, повысить конкурентоспособность продукции, прирастить долю рынка и перейти в квадрант «Дойная Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа корова».

Бизнес-единица шлифовальные машины при позиционировании на матрице БКГ попадает в квадрант «Трудные дети». После воплощения инвестиций в данную бизнес-область ООО «Хольц» имеет возможность прирастить долю рынка и перейти в «Звезды».

Реализация хоть какой стратегии просит конфигурации организационной структуры предприятия, направленной на избранные цели.

Для выхода из кризиса Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа подверглись рассмотрению последующие варианты других стратегий:

1. Осуществляется реструктуризация предприятия: оно преобразуется в диверсифицированное создание с 2-мя основными стратегическими единицами бизнеса (деревообрабатывающее и лесопильное оборудование). Развитие предприятия происходит без модернизации оборудования, при всем этом сумма текущих стоимостей валютных потоков - 14 760 682 руб.

2. Осуществляется реструктуризация предприятия: оно преобразуется в диверсифицированное создание с 2-мя основными стратегическими Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа единицами бизнеса (деревообрабатывающее и лесопильное оборудование). Развитие предприятия происходит с модернизацией оборудования, при всем этом сумма текущих стоимостей валютных потоков -14561312 руб.

3. Осуществляется реструктуризация предприятия: выделяется отдельное самостоятельное создание (юридическое лицо) деревообрабатывающего оборудования без проведения модернизации оборудования, при всем этом сумма текущих стоимостей валютных потоков -19119456 руб.

4. Осуществляется реструктуризация предприятия Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа: выделяется отдельное самостоятельное создание (юридическое лицо) лесопильное оборудование с проведением модернизации оборудования, при всем этом сумма текущих стоимостей валютных потоков -24958960 руб.

Анализ 4 других вариантов стратегий предстоящего развития предприятия позволил сделать последующие выводы:

1. Как в варианте с кредитом, так и без него, по показателям цены собственного капитала наилучшим является вариант 4 - 114 393 019 руб Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа., но при всем этом варианте темпы роста незапятнанного валютного потока ниже, чем темпы роста валютного потока варианта 2.

2. Более желаемым является 2 вариант «Развитие всего предприятия с модернизацией процесса производства», в связи с все огромным развитием в Ростовской области деревообрабатывающих предприятия (возникновением мини заводов по производству мебели на заказ, столярных Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа мастерских). Для его реализации, нужно основной акцент в рекламе сделать на деревообрабатывающее и лесопильное оборудование. Для роста продаж, также рекомендуется открыть сервисный центр.

В пользу этого варианта так же свидетельствует и тот факт, что темпы роста прибыли после выплаты налогов в этом варианте выше, чем в других.

3. Предполагаемая динамика развития Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа предприятия учитывает активное исследование рынка, создание действенной системы продвижения и сбыта продукции.

4. Реализация хоть какой стратегии просит конфигурации организационной структуры предприятия, направленной на избранные цели.

5. Предлагаемая структура управления включает новые структурные подразделения отдел стратегического планирования (ОСП) и службу заместителя генерального директора по маркетингу и др. Эти подразделения Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа должны быть укомплектованы спецами, имеющими подобающую квалификацию. В состав команды будут заходить:

- менеджер по стратегическому планированию;

- менеджер по маркетингу;

- менеджер по денежной деятельности;

- менеджер по экономической деятельности и др.

Предлагаемая в данной дипломной работе структура управления включает новые структурные подразделения отдел стратегического планирования (ОСП) и службу заместителя генерального Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа директора по маркетингу и др. Эти подразделения должны быть укомплектованы спецами, имеющими подобающую квалификацию. В состав команды будут заходить:

- менеджер по стратегическому планированию;

- менеджер по маркетингу;

- менеджер по денежной деятельности;

- менеджер по экономической деятельности и др.

Также нужно заключить контракт на оказание юридических услуг с юр. компанией (3 тыс. руб. за месяц Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа), это позволит ООО «Хольц» значительно сберечь на содержании юр. отдела (45 тыс. руб. за месяц) и в то же время получать высококвалифицированную помощь.

Выполнение обозначенных выше советов позволят достигнуть фирме не только лишь размеренного дохода, да и действенного его использования для заслуги наибольшего ублажения производственных, вещественных и соц нужд Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа предприятия.

Как уже говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и сформировывают базу экономического потенциала страны.

Чем выгоднее компания, чем стабильнее её доход, тем огромным становится её вклад в социальную сферу страны, в её экономический потенциал, в конце концов, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.


Перечень Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеев Н. А. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) / Трудности теории и практики управления. 2007. № 6.

2. Баринов В.А. Антикризисное управление, ФБК-ПРЕСС, 2006

3. Беляев С. Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2004.

4. Бланк И.А. Стратегия и стратегия управления деньгами. Киев: МП Итем ЛТД , 2004.

5. Богданова Т.А., Градов Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа А.П.Стратегия и стратегия антикризисного управления компанией - СПб.: Особая литература, 2007. - 511с.

6. Большаков А. С. Антикризисное управление: денежный нюанс, СПбГУП, 2006.

7. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на базе нововведений. Учебник для ВУЗов, М., Проспект 2006.

8. Гончаров М.И., Лемзяков Г. А. Консалтинг в антикризисном управлении. Теория и практика Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, Экономика, 2007.

9. Гончарук А. Ю. Антикризисное управление и трансформация производственных систем: методология и практика, М.., Экономика 2007

10. Жарковская Е.П., Антикризисное управление, Издательство: Омега-Л, 2004. г.

11. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: учебник. М., Омега-Л, 2007.

12. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа. М., ЮНИТИ, 2007.

13. Кожевников Н.Н. Базы антикризисного управления предприятием, М., Академия 2006.

14. Ковалев В.В. Денежный анализ. М: Деньги и статистика , 2003.

15. Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2007.

16. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М., 2003.

17. Кушлин В. И., Антикризисное управление: учебное пособие, М., РАГС, 2007

18. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа. М., 2007.

19. Маренков Н. Л. Антикризисное управление. Для студентов вузов, Феникс, 2004.

20. Попов Р.А. Антикризисное управление: Уч. для вузов. - М.: ИНФРА - М, 2007

21. Роберт Хит Антикризисное управление для управляющих и менеджеров, Лори, 2007.

22. Таль Г.К. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА - М, 2004. – 1027 с.

23. Тавасиев А.М., Антикризисное управление кредитными организациями, М. ЮНИТИ Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, 2007.

24. Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: РИОР, 2006.

25. Томпсон А. А., Стрикленд А, Дж, Стратегический менеджмент. М., 2004.

26. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Уч. пос. М., 2007.

27. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М., 2003.

28. Грязнова А. Г., Федотова М. А. Оценка бизнеса М., 2007.

29. Уткин Э. А. Справочник антикризисного управляющего М., 2007.

30. Ельшина П. Антикризисный маркетинг Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа// Рекламщик - 27.01.2006

31. Покровская Н.Н. Антикризисный маркетинг// Личность и Культура. - 2004. - №5/6. - с. 17-20


[1] Валдайцев С.В. Антикризисное управление на базе нововведений. Учебник для ВУЗов, М., Проспект 2006.

[2] Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2007

[3] Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа, 2007.

[4] Беляев С. Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2004

[5] Валдайцев С.В. Антикризисное управление на базе нововведений. Учебник для ВУЗов, М., Проспект 2006.

[6] Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2007

[7] Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2007

[8] Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2007.

[9] Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2007.

[10] Роберт Хит Антикризисное управление для управляющих и менеджеров, Лори, 2007

[11] Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа., ЮНИТИ, 2007.

[12] Беляев С. Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2004

[13] Ельшина П. Антикризисный маркетинг// Рекламщик - 27.01.2006

[14] Роберт Хит Антикризисное управление для управляющих и менеджеров, Лори, 2007

[15] Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2007

[16] Беляев С. Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2004

[17] Уткин Э Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц" - дипломная работа. А. Справочник антикризисного управляющего М., 2007.

[18] Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2007

[19] Ж.Ж. Ламбен. Стратегический маркетинг: Спб.: Наука, 2007 г. – с.314

[20] И. Рыбальченко /Практические способы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на базе внутренней вторичной инфы/ Данные веб-сайта http// www. cfin.ru /marketing


izuchenie-svoih-sklonnostej.html
izuchenie-svojstv-polyarizovannogo-sveta.html
izuchenie-tehnicheskih-teodolitov.html